Menu
Connecting Minds, Driving Results. Odkryj możliwości, jakie niesie ze sobą wykorzystanie nowych technologii w analizie biznesowej i zarządzaniu projektami. Sam stwórz swoją agendę! Pełny program wydarzenia składa się z ponad 20 tematów warsztatów i 16 tematów prelekcji. Dołącz do PAM Summit, zainspiruj się i rozwijaj swoje umiejętności.
08:15 – 09:00 – Start rejestracji / Czas na poranną kawę i networking.
08:45 – 09:05 – Otwarcie konferencji i powitanie gości
09:05 – 09:15 – Przerwa na zmianę sali wykładowej
09:15- 10:05 – I blok prelekcji
Prepare to be inspired as we embark on a journey beyond the finish line, exploring the transformative power of cultivating a winning mindset. Through captivating stories, anecdotes, and practical insights, discover the key elements of positivity, determination, continuous improvement, and adaptability to overcome obstacles and achieve your goals. From leadership principles to fostering a culture of excellence, this speech will empower you to navigate the challenges and opportunities that await beyond the finish line.
10:05 – 10:15 – Przerwa techniczna
10:15 – 11:00 – II blok prelekcji
Zarządzanie projektami w erze cyfrowej wymaga nowoczesnych narzędzi i technologii. W tej prelekcji dowiesz się, jak stworzyć swój „egzoszkielet” – połączenie Gen AI, systemów zarządzania projektami (PMIS) i automatyzacji procesów – aby osiągnąć ultra produktywność. Na podstawie praktycznego case study pokażę, jak efektywnie integrować te elementy, by zyskać przewagę w trójkącie PMI. To nie teoria, lecz konkretne rozwiązania, które zrewolucjonizują Twoją codzienną pracę jako kierownika projektu.
Infomacje wkrótce…
Masz kalendarz wypchany spotkaniami, ale wieczorem nadal nie wiesz, co dziś realnie ruszyło projekt do przodu?
W tym wystąpieniu pokażę, jak odzyskać kontrolę nad czasem i zacząć planować działania zamiast spotkań.
Podzielę się sprawdzonymi technikami facylitacji, narzędziami do planowania pracy zespołu i pomysłami na to, jak z głową korzystać ze wsparcia AI, by spotkania były krótsze – a decyzje lepsze.
To nie będzie o tym, jak mieć mniej spotkań, choć też o tym wspomnę. To będzie o tym, jak robić je mądrzej.
11:00 – 11:25 – Przerwa kawowa
11:25 – 12:10 – III blok prelekcji
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Wprowadzenie do zarządzania zmianą: Omówienie znaczenia zarządzania zmianą w kontekście projektów ERP, wyjaśnienie, dlaczego skuteczne podejście do zmiany jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu w implementacji systemów ERP.
Integracja zarządzania zmianą z zarządzaniem projektem wdrożenia: Zbadanie, jak integracja zarządzania zmianą z podejściem do zarządzania projektami zwiększa efektywność wdrożeń ERP.
Przykłady z praktyki: Prezentacja studiów przypadków, w tym sukcesów i wyzwań, które napotkały organizacje podczas wdrażania systemów ERP. Analiza działań, które przyczyniły się do sukcesu projektów, takich jak wczesne wykorzystanie narzędzi zarządzania zmianą.
Kluczowe wnioski i rekomendacje: Podsumowanie najlepszych praktyk w zarządzaniu zmianą w projektach ERP oraz rekomendacje dotyczące budowania kultury zmiany w organizacji. Omówienie, jak organizacje mogą lepiej przygotować się na przyszłe wdrożenia, aby zminimalizować opór i zwiększyć zaangażowanie pracowników.
12:10 – 12:15 – Przerwa techniczna
12:15 – 13:00 – IV blok prelekcji
Kiedy dane wprowadzają w błąd – sztuka podejmowania świadomych decyzji w świecie AI
Czy kiedykolwiek znaleźliście się w sytuacji, w której wszystkie dane wskazywały jednoznaczne rozwiązanie, a mimo to pojawiło się w Was wahanie i podjęliście inną decyzję – taką, która okazała się punktem zwrotnym w Waszej karierze lub życiu?
Co jeśli dane nie zawsze prowadzą do właściwych odpowiedzi, lecz jedynie argumentują decyzje, które już wcześniej podjęliśmy?
Zapraszam na inspirujące wystąpienie, w którym przyjrzymy się zmieniającej się roli danych w podejmowaniu decyzji oraz poszukamy odpowiedzi na trzy kluczowe pytania w erze AI:
Jak zmieniło się nasze postrzeganie danych w ciągu ostatnich 20 lat?
Jak zdefiniować, czym są dane w 2025 roku?
Jak możemy wspierać interesariuszy w podejmowaniu bardziej świadomych decyzji?
Razem odkryjmy, jak wyjść poza liczby i znaleźć brakujące elementy, które prowadzą do lepszych, bardziej przemyślanych wyborów.
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
13:00 – 14:00 – Lunch
14:00 – 17:00 – Warsztaty
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
17:00 – 17:30 – Zakończenie
20:00 – 02:00 – Impreza integracyjna
08:30 – 09:00 – Otwarcie drugiego dnia konferencji
09:00 – 10:00 – Śniadanie
10:00 – 10:50 – I blok prelekcji
Informacje wkrótce…
10:50 – 11:00 – Przerwa techniczna
11:00 – 11:45 – II blok prelekcji
Zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym wciąż za mało wagi przywiązujemy do słów i tego jak odbierają je Ci do których są kierowane.
Same słowa nie zastąpią jakościowej oferty; sam piękny uśmiech nie wystarczy, by podpisać intratną umowę, ale gdy połączymy te aspekty, dzieją się rzeczy wielkie.
Ludzie z natury chcą nas polubić i chcą widzieć w nas coś więcej niż biznes. Dajmy im to – inspirujmy, budujmy ich poczucie własnej wartości i zaufanie do nas. Mówmy z głową.
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
11:45 – 12:00 – Podziękowania + losowanie nagród
12:00 – 13:00 – Lunch
13:00 – 16:00 – Warsztaty
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Informacje wkrótce…
Bruno Morgante to ekspert z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu PMO w międzynarodowych korporacjach. Pomaga organizacjom osiągać strategiczne cele, usprawniać procesy i zarządzać dużymi portfelami projektów. Jako były lider PMO w firmie z listy Fortune 500, obecnie prowadzi własną firmę, wspierając klientów w pokonywaniu wyzwań związanych z realizacją projektów. Bruno jest także cenionym coachem, mentorem i mówcą. Jego inspirujące wystąpienia, pełne angażujących historii, motywują publiczność i pobudzają do działania.
Mariusz Kapusta to ekspert, praktyk i pasjonat zarządzania projektami z ponad 20-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w prowadzeniu międzynarodowych projektów IT oraz tworzeniu i wdrażaniu procesów zarządzania projektami w różnych branżach, w tym budowlanej, farmaceutycznej i produkcyjnej. Jako uznany mówca, mentor i trener, Mariusz dzieli się swoją wiedzą na temat zarządzania projektami, przywództwa oraz narzędzi do zarządzania projektami. Jest właścicielem firmy doradczo-szkoleniowej Leadership Center, która pomaga organizacjom skutecznie realizować projekty w trudnym, zasobowo ograniczonym świecie. Prowadzi kanał na YouTube „Zarządzanie Projektami – Mariusz Kapusta”, jest autorem metody 12 pytań KISS PM® i książki „Zarządzanie projektami krok po kroku”.
Kate Hobler to zawodowa wiedźma, która goni po świecie turkusowe jednorożce i obserwuje je w naturalnym środowisku. W firmach instaluje wróżki i magów sprawiających, że każda zmiana idzie gładko, a wiedza sama pojawia się w głowach. Ma zapas remedium na wszystko w lewej kieszeni spódnicy, a garść pluszowych piłek w prawej. Mistrzowsko lata na miotle w kategorii zmiany organizacyjnej, w dyscyplinie produktowości. Używa eliksirów rozpylanych za pomocą klimatyzacji i MSTeams do diagnostyki kultury (również osobistej niektórych delikwentów), a jej prawie bose stopy pozwalają wkraczać bezszelestnie w życie firm.
Prezenter, konferansjer, trener wystąpień publicznych, mówca motywacyjny, komentator sportowy, dziennikarz, lektor, reporter, reportażysta, wydawca. Od 2002 do 2020 roku związany z TVN, TVN24 i TVN24 BIS. W latach 2008-2020 komentator i prezenter kanałów nSport i Canal+ Sport. 4-krotnie nominowany w plebiscycie Telekamery „Teletygodnia” w kategorii komentator sportowy. Od ponad dwóch dekad jest moderatorem spotkań i konferencji biznesowych. Bazując na swoim doświadczeniu i umiejętnościach, prowadzi warsztaty skutecznej komunikacji i wystąpień publicznych oraz szkolenia medialne wspierające budowę marki osobistej. Z wykształcenia anglista – bardzo dobrą znajomość tego języka wykorzystywał zarówno w działalności medialnej jak i podczas pracy konferansjerskiej i szkoleniowej.
Adwokatka, projektantka prawna i przedsiębiorczyni specjalizująca się w prawnych aspektach sprzedaży online, nowych technologii, w tym sztucznej inteligencji. Na co dzień zarządza Kancelarią adwokacką i prowadzi e-sklep z prawem dla przedsiębiorców Dimotely. Tworzy proste i skuteczne dokumenty prawne, które rozumieją ludzie i w których zakochuje się biznes.
Michał Tarnowski jest Scrum Masterem i certyfikowanym facylitatorem z doświadczeniem w inżynierii i zarządzaniu projektami. Ma doświadczenie w pracy w środowiskach wielokulturowych i wykorzystuje Liberating Structures, aby angażować zespoły i osiągać znaczące wyniki. Jego motto to „Bieganie i czytanie” — czerpie energię ze sportu, czytania książek i prowadzenia warsztatów.
Grzegorz Bednarczyk 13 lat doświadczenia w branży IT zdobywał w takich firmach jak Hitachi, UBS, HSBC czy Heineken przechodząc przez stanowiska takie jak analityk, programista, manager projektów IT, Scrum Master czy Agile Coach. Specjalizuje się w zwinnej transformacji firm oraz podnoszeniu skuteczności zespołów i organizacji. Ze sztuczną inteligencją związany od listopada 2022 roku. Współzałożyciel AI Sprinters. Od 2023 roku prowadzi warsztaty ze skutecznego wykorzystania i wdrażania narzędzi opartych o AI. Na swoim koncie ma już ponad 1000 przeszkolonych uczestników oraz prowadził szkolenia dla takich firm jak KGHM, Warta oraz wiele innych.
Konrad Bujak jest liderem produktów AI z ponad 13-letnim doświadczeniem w IT i ponad 10-letnim doświadczeniem w budowaniu systemów AI (ex-Cisco, Microsoft, Kontakt.io). Łączy wiedzę techniczną (autonomous multi-agent AI, NLP) ze zwinną strategią produktu (Shape-Up, Design Sprint). Założył GenAI Cracow i CEE AI Hub, jednocząc ponad 1 tys. programistów za pośrednictwem hackathonów, akceleratorów i struktur AI MVP. Umożliwia użytkownikom skalowanie produktów opartych na AI od koncepcji do wprowadzenia na rynek.
Łukasz Wala jest facylitatorem z wieloletnim doświadczeniem w pracy z zespołami i organizacjami. Pomaga im w skutecznym rozwiązywaniu problemów, budowaniu efektywnej komunikacji i wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań. Wierzy, że siła tkwi w grupie i umiejętnym wykorzystaniu potencjału każdego z jej członków. Na co dzień kieruje zespołem Disruption w Grupie Maspex, inicjując zmiany transformacyjne i wspierając organizację w jej rozwoju. W ramach PMI pełni rolę lidera Transformation Team. Dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem, prowadząc warsztaty i szkolenia z zakresu facylitacji, komunikacji i efektywnej współpracy.
Paulina Augustowska lubi mówić o sobie, że zamienia pomysły w projekty. Zarządzała portfelami projektów wartymi kilkadziesiąt milionów złotych. Przeszła przez różne branże: motoryzacyjną, e-commerce, finansową i restauracyjną. Prowadziła lokalne i międzynarodowe zespoły inżynierów i marketingowców. Od kilku lat ocenia projekty w konkursie Polish Project Excellence Award. Najbardziej jednak lubi dzielić się wiedzą, a uczestnicy jej szkoleń mówią, że potrafi robić to w łatwy i inspirujący sposób. Potrafi słuchać i słyszeć ludzi, a ich potrzeby oraz pomysły przekładać na konkretne cele i realny do wdrożenia plan projektu. Dlatego stworzyła własną markę „Pani od projektów”, w ramach której wspiera małe biznesy i pomaga im układać ich wizjonerskie, a często szalone pomysły w jasne struktury projektowe.
Radosław Kita odpowiadał za stworzenie systemów analitycznych, raportujących oraz wykorzystujących AI/ML w firmach jak Ringier Axel Springer Polska, Alior Bank, Allegro, Veon, Showmax i Adform. Zajmował się modelowaniem churn, nadużyć, wartości klienta w czasie, trendów w czasie, grupowaniem klientów oraz odtwarzaniem cech demograficznych na podstawie zachowań. Zarządza zespołami implementującymi techniki AI/ML w systemach rekomendacji treści, rekomendacji reklam (w tym Real-Time Bidding). Prowadzi zespoły wykorzystujące modele fundacyjne w celu usprawnienia pracy organizacji. Prowadził zajęcia na studiach executive MBA na Akademii Leona Koźmińskiego oraz na kierunku „MBA – Innowacje i Analiza Danych” na SWPS, w ramach współpracy z Woodbury School of Business na Utah Valley University (USA) oraz z Instytutem Podstaw Informatyki PAN.
Monika Perendyk jest analityczką biznesowo-systemową i trenerką, znaną jako „Mandalorianka IT” – ostatnia deska ratunku w projektach, które utknęły w chaosie. Wchodzi tam, gdzie inni już nie dają rady, pomagając zespołom odzyskać kontrolę i wyznaczyć jasną drogę do rozwiązania. Nie obiecuje cudów – obiecuje proces, który działa. Od 18 lat wspiera firmy w przekładaniu oczekiwań na konkretne rozwiązania technologiczne. Uczy, jak zadawać właściwe pytania w projektach IT i zespołach, by złożone potrzeby przekładać na realne efekty. Stawia na ewolucję, a nie rewolucję. Prowadzi markę Analiza Wymagań, która pomaga zespołom IT rozwijać kompetencje analityczne, prowadzić skuteczne warsztaty i tworzyć produkty zgodne z tym, czego naprawdę potrzebują użytkownicy.
Aleksandra Sylwester-Kanofocka to doświadczona menedżerka projektów z ponad 17-letnim doświadczeniem zawodowym. Swoją karierę rozpoczynała od realizacji projektów związanych ze zrównoważonym rozwojem i ochroną środowiska, współpracując z Komisją Europejską i polskim Ministerstwem Środowiska. Od 2011 roku prowadzi złożone projekty i programy technologiczne dla międzynarodowych korporacji IT. Wyróżniona przez Kyndryl GPMP nagrodą Top Talent. Od lat definiuje i wyznacza standardy zarządzania projektami dla klientów w korporacji, stawiając na efektywne, uniwersalne i proste rozwiązania. Jako mentorka, trenerka i certyfikowana ekspertka w dziedzinie zarządzania projektami współpracuje m.in. z PMI oraz Uniwersytetem Ekonomicznym we Wrocławiu. Rozwija swoją działalność szkoleniową, tworząc autorskie materiały edukacyjne dedykowane m.in. skutecznemu zarządzaniu projektami oraz inteligencji kulturowej. Współautorka książki “Pasja” wraz z Bryan Tracy i Sebastian Kotow.
Piotr Kustra to praktyk myślenia systemowego, ekspert od budowania uczących się organizacji skupionych na ciągłym doskonaleniu. Swoją karierę zawodową zaczynał w Kanadzie, gdzie spędził 11 lat. Jego ciekawość, potrzeba praktycznego doświadczenia oraz pasja dla procesu transformacji i adaptacji sprawiła ze w swojej 25+ karierze zawodowej zgromadził bogate doświadczenie – 15 lat jako menadżer, lider na różnych stanowiskach, 7 lat jako profesjonalny coach ICF, 10 lat jako Agile Coach i trener. Obecnie, jako trener, konsultant, coach wspiera organizacje przy przechodzeniu przez transformacje.
Agnieszka Balcerzak jest doświadczoną ekspertką w dziedzinie analizy biznesowej, z ponad 18-letnim doświadczeniem w obszarze IT, specjalizującą się w mentoringu biznesowym, szkoleniach oraz konsultingu. W swojej pracy łączy umiejętności techniczne, mentoringowe i menedżerskie. W swojej karierze zawodowej wniosła znaczący wkład zarówno w rozwój startupów, jak i dużych korporacji, skupiając się na analizie od systemów do strategii. Agnieszka jako jedna z pierwszych osób w Polsce uzyskała certyfikację IIBA, a obecnie może pochwalić się siedmioma międzynarodowo uznawanymi certyfikatami: ECBA, CCBA, CBAP, CPOA, AAC, CCA i CBDA, i pełni funkcję Prezeski Polskiego Oddziału IIBA. Uznana za liderkę, odgrywa ważną rolę w podnoszeniu standardów analizy biznesowej, promowaniu najlepszych praktyk i pielęgnowaniu silnej społeczności profesjonalistów w Polsce.
Jerzy Ross-Żółkiewicz to doświadczony praktyk różnorodnych inicjatyw biznesowych. Lubi podchodzić do rozwiązywania problemów w sposób holistyczny, z powodzeniem stosując narzędzia i metody z różnych obszarów OpEx i transformacji. Na co dzień kieruje zespołem Operational Excellence w dużej, międzynarodowej grupie. Odpowiada m.in. za transformację cyfrową oraz szeroko pojęte OpEx. Buduje, rozwija i wspiera zespoły, prowadząc szkolenia, warsztaty oraz bliską indywidualną współpracę.
Kinga Stawicka-Wibowo posiada 15-letnie doświadczenie biznesowe. Od 2013 roku związana z branżą technologiczną. Zarządzała projektami wprowadzania na rynki globalne innowacyjnych produktów IoT. Ostatnio zarządza strategicznym projektem NPI w branży MedTech. Od kilku lat trenerka rozwoju inteligencji emocjonalnej (IE) i odporności psychicznej. Nazywana „Dobrym Duchem Korporacji”, bo łączy ludzi i zapala ich do działania. Chętnie angażuje się w społeczne inicjatywy wspierające rozwój ludzi w nowoczesnych technologiach. Jako mentorka i coachka pomaga ustalać satysfakcjonujące cele i budować odporność psychiczną. Realizuje warsztaty rozwojowe o tematyce zarządzania emocjami oraz osobistego świadomego przywództwa. Jest propagatorem profilaktyki wypalenia zawodowego.
Krystian Wydro to AI Creative Director i założyciel OtterMind. Specjalizuje się w realizacji projektów z wykorzystaniem sztucznej inteligencji, optymalizacji procesów oraz zarządzaniu zmianą. Tworzy produkcje reklamowe i filmowe, w których AI odgrywa kluczową rolę — od etapu koncepcji, przez scenariusz, aż po finalną realizację. Prowadzi szkolenia z zakresu zastosowania sztucznej inteligencji w procesie twórczym, opracowuje kursy edukacyjne i współpracuje z ekspertami jako członek DIMAQ AI. Jest także Partnerem Kreatywnym narzędzi takich jak Luma, Runway, Pimento i Freepik, wspierając rozwój rozwiązań do generowania grafiki i wideo.
Krzysztof S. Ogonowski jest CEO Silfra Consulting. Jego doświadczenie konsultingowe koncentruje się na realizacji projektów związanych z wdrażaniem istotnych zmian i transformacji organizacyjnych w największych firmach działających w Polsce, szczególnie w sektorach: energetycznym, telekomunikacyjnym, bankowym i medialnym. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie szkoleniowe oraz akademickie, zdobyte m.in. w SGH w Warszawie, gdzie specjalizuje się w tematyce zarządzania projektami, zarządzania zmianą oraz rozwoju przywództwa. Jest członkiem założycielem ACMP (Association of Change Management Professionals), członkiem PMI i IPMA, coachem ICC oraz certyfikowanym instruktorem metodyki PROSCI w zakresie zarządzania zmianą.
Paweł Dudek jest ekspertem w zakresie zarządzania zmianą i rozwoju biznesu, konsultantem w firmach doradczych: Silfra Consulting oraz Gekko AdvisoryNow. W latach 2020–2024 pełnił funkcję Organizational Change Manager (OCM) w międzynarodowych korporacjach z branży biotechnologii, farmacji, energetyki, robotyzacji i automatyzacji. Prowadzi zajęcia dla studentów programów MBA w Akademii Leona Koźmińskiego oraz Uniwersytecie Warszawskim. Jest jednym z pięciu w Polsce certyfikowanych instruktorów amerykańskiej metodyki zarządzania zmianami Prosci®. Absolwent „Leadership Development Program” (Harvard Business School w Bostonie), „Blockchain Technologies: Business Innovation and Application” (MIT Sloan School of Management) oraz studiów podyplomowych SGH w Warszawie.
Przeżyjmy to jeszcze raz!
Premier Kraków Hotel
Ul. Opolska 14 A
31-323 Kraków
Więcej informacji wkrótce
Jeśli masz pytania lub chcesz otrzymać dodatkowe informacje dotyczące wydarzenia, skontaktuj się z nami.
