Menu
Connecting Minds, Driving Results. Odkryj możliwości, jakie niesie ze sobą wykorzystanie nowych technologii w analizie biznesowej i zarządzaniu projektami. Sam stwórz swoją agendę! Pełny program wydarzenia składa się z ponad 20 tematów warsztatów i 16 tematów prelekcji. Dołącz do PAM Summit, zainspiruj się i rozwijaj swoje umiejętności.
08:15 – 09:00 – Start rejestracji / Czas na poranną kawę i networking.
08:45 – 09:05 – Otwarcie konferencji i powitanie gości
09:05 – 09:15 – Przerwa na zmianę sali wykładowej
09:15 – 09:55 – I blok prelekcji
Punktem wyjścia będzie ciekawy eksperyment społeczny, którym jest „jam session”, czyli wspólne muzykowanie jazzmanów w klubie. Na przykładzie procesu jammowania, pokażę jak proces funkcjonowania zespołów jazzowych, można przełożyć na pracę zespołów w biznesie.
Z czym wyjdą uczestnicy:
In a world where even the best products may not guarantee success, the key question becomes: is designing a solution the ultimate goal of business analysis? In an era of constant and widespread organizational transformation, business analysis serves not only to understand customer needs but, above all, to transform these needs into lasting value.
What specific elements are necessary for a comprehensive analysis that also allows for incremental and iterative solution modeling? What is essential for strengthening our solution and enhancing the value it provides? Delving deeper, we will move from user needs, through the potential offered by the solution, to adoption and sustained value generation. I invite you to a discussion on how to practically build these stages and adapt them to the specific needs of a given project or product, utilizing GenAI tools. We will discuss best practices and specific examples illustrating how business analysis serves not only as a local tool for understanding the customer but also as a way to operationalize strategy at the organizational level.
I particularly invite those experienced in product development and the execution of complex projects, interested in deepening their knowledge, exchanging practical tips, and structuring their approach, with a focus on business and organizational perspectives.
09:55 – 10:15 – Przerwa techniczna
10:15 – 11:00 – II blok prelekcji
Ilość zmian, z jakimi spotykamy się niemal każdego dnia, jest ogromna. Często, zanim zdążymy w pełni zaakceptować i wprowadzić jedną zmianę, już pojawia się kolejna. Do tego presja czasu, chaos komunikacyjny, niepewność, dodatkowe obowiązki. Jak w czasach, w których saturacja zmianą jest w organizacjach na rekordowo wysokim poziomie, zadbać o ludzi? Jak podchodzić do planowania kolejnej zmiany z uważnością na pracowników, ich kluczową rolę w dostarczaniu wartości i zadbać o ich potrzeby? Jak przejść przez transformację i się nie wypalić? Na te pytania postaram się odpowiedzieć podczas swojej prelekcji.
Od lat kinematografia karmi nas autorytatywnymi stylami przywództwa jak Miranda Priestly („Diabeł ubiera się u Prady”) czy Frank Underwood („House of cards”). Nic dziwnego, w obecnym świecie panuje powszechna opinia, że skuteczny lider to osoba ekstrawertyczna, pełna charyzmy i energii, która z łatwością nawiązuje kontakty i inspiruje innych do działania. Jednak coraz więcej badań wskazuje, że introwertycy, ze swoją zdolnością do głębokiej refleksji, skupieniem na słuchaniu i skłonnością do budowania głębokich relacji, również mogą być wybitnymi liderami. Prelekcja ma na celu odkrycie, jak introwertyczne cechy mogą stanowić fundament skutecznego przywództwa służebnego.
11:00 – 11:25 – Przerwa kawowa
11:25 – 12:10 – III blok prelekcji
W dziedzinie sztucznej inteligencji (AI) istnieje wiele ważnych obszarów związanych z etyką. Warto zwrócić uwagę na sprawiedliwość, prywatność danych, transparentność, odpowiedzialność, regulacje, przyszłość pracy, bezpieczeństwo AI oraz wpływ na demokrację i manipulację informacją. Rozwój AI wymaga uwzględnienia tych kwestii, aby zapewnić korzystne i odpowiedzialne wykorzystanie technologii. To właśnie te obszary poruszone zostaną podczas debaty „Etyka w AI”, do której zaprosiliśmy specjalistki i specjalistów z różnych dziedzin związanych z AI, zarządzaniem projektami oraz analizą biznesową.
Nowadays, we hear that one of the conditions for companies to become nimble and build products effectively is collaboration. To build the right things correctly, we need cross-functional teams working together to achieve the same goal.
Easy to say, hard to implement? Right?
I observe that building diverse teams is quite often a weak point during strategy implementation.
So, how to make it work?
It is not enough to just tell people from different departments like customer service, marketing, operations and development: please, come and work together. They have different ways of working, habits, functional leads, and even tools they use for task planning. A leader’s facilitation is crucial. But how exactly do we make it work?
I will share some case studies from my experience of what works and what does not when I organize cross-functional teams to make them work towards the same goal.
Only real practical examples from my experience of building cross-functional teams! I will share my concrete tools that you can take and use right after this presentation.
Learning objective
Zmiana jest jedyną stałą w dzisiejszym świecie. Niezależnie od tego, czy jako menedżerowie projektów postanowimy rozwijać się w naszej profesji wertykalnie, czy też marzymy o mitycznej stabilności i spokoju, zmiany są nieuniknione. Co się jednak dzieje, gdy opuszczamy znane wody project managementu i kierujemy się w stronę zarządzania produktem?
Nadal nazywamy się PMami, czy jednak to jedyny aspekt, który pozostaje niezmienny? Jakie wcześniejsze doświadczenia mogą nas wspierać w nowej roli, a jakie staną się przeszkodą? Co zyskujemy, a za czym będziemy tęsknić? Co Martę osobiście zaskoczyło na tej drodze i czy drugi raz podjęłaby podobną decyzję?
Odpowiedzi na te i inne pytania poznamy podczas prelekcji „Z project managementu w stronę produktu czyli nadal w roli PM-a, a jednak inaczej”.
12:10 – 12:30 – Przerwa techniczna
12:30 – 13:00 – IV blok prelekcji
Transparentność wymaga autentycznej i otwartej komunikacji. Która pozwala na rzetelną ocenę postępów i identyfikację ryzyk. Obawa przed szczerością i unikanie odpowiedzialności mogą jednak zniekształcać rzeczywistość. Wiele organizacji boryka się z kulturą silosów, gdzie przypisywanie winy innym i brak współpracy są na porządku dziennym. To tworzy środowisko, w którym trudno o efektywną wymianę myśli i budowanie zespołowej dynamiki.
“Lost in Translation” to zaproszenie do aktywnego uczestnictwa w tworzeniu środowiska, gdzie komunikacja staje się narzędziem do budowania mostów, a nie murów. Nie będzie „silver bullets”. Ale może na koniec zaczniecie zadawać sobie niewygodne pytania dotyczące własnej organizacji i jej kultury.
Are you wondering whether a single individual can truly steer an organization's culture towards
transformation? Join us for an insightful discussion on this pertinent topic.
What exactly is organizational culture?
Can it be effectively measured and managed?
And what does it take to initiate meaningful change within an organization’s cultural landscape?
We’ve all experienced the pervasive influence of organizational culture, yet do we truly comprehend
its significance?
Who bears the responsibility for shaping and nurturing it?
It’s akin to the air we breathe or the force of gravity—it’s omnipresent, but how can we actively
engage with it?
In collaboration with Pawel Dudek, a Prosci® Certified Advanced Instructor and seasoned leader with
extensive experience as a CEO of private and state-owned enterprises, as well as a proficient project
manager and consultant, we’ll delve into the intricacies of organizational culture transformation.
Together, we’ll examine real-life case studies to glean insights into the profound impact of culture on
productivity and overall outcomes within our respective companies.
Are you spearheading a cultural transformation project within your organization?
Is your company currently undergoing significant cultural shifts?
Zawartość prelekcji:
13:00 – 13:55 – Lunch
13:55 – 17:15 – Warsztaty
Warsztat ma formę interaktywnego studium przypadku. Wspólnie analizujemy firmę „Dwie Koszule Sp. z o.o.” i analizujemy, które projekty uruchomić, a które zabić. Uczestnicy poznają w praktyce, jak zastosować metodę trzech pytań do szybkiej oceny biznesowej sensowności projektów i eliminacji chupchików. Warsztaty oparte są o wypracowaną w ramach teorii ograniczeń Goldratta metodę rachunkowości przerobowej. Do efektywnego udziału potrzebna jest tylko otwarta głowa; nie jest wymagane żadne wykształcenie w zakresie finansów ani rachunkowości.
Join us for 'RCA Unplugged: Team Exploration for Project Success,’ a dynamic workshop where participants will immerse themselves in the art of Root Cause Analysis (RCA). Unplug from the ordinary as we delve into the depths of team dynamics, using RCA as a powerful tool for exploration. Discover innovative strategies for problem-solving and team collaboration, ensuring project success in an engaging and interactive environment. This workshop promises a unique, hands-on experience that will transform the way you navigate challenges and lead your team to success.
Na warsztacie odpowiemy sobie na pytanie jak odkryć na jakie rafy czy mielizny może wpaść okręt zwany Projektem. Pomoże nam w tym nowe narzędzie, dzięki któremu szybko i skutecznie odkryjemy potencjalne ryzyka i zagrożenia dla planowanego lub już realizowanego projektu, a także wyciągniemy cenne lekcje po jego zakończeniu.
Get a high-level understanding of the capabilities and limitations of data science in IT products, split into four wide areas: data management, data analysis, AI, and data-driven decision-making. All knowledge will be taught in a series of practical, hands-on exercises based on over a decade of trainer’s experience, that simulate real-world business situations and their consequences. This training session will be worth your time if you’re a PM, C-level, or any other role that works with data regularly and would like to get a better grasp of what can and cannot be realistically expected from data science and analytics.
Uczestnicy nauczą się, jak efektywnie wykorzystywać dane za pomocą BI do podejmowania decyzji, planowania projektów i identyfikowania trendów.
Warsztaty obejmą analizę danych, tworzenie dashboardów i interpretację wyników w kontekście zarządzania projektami. Osoby uczestniczące proszone są o zabranie prywatnych laptopów, gdyż elementem warsztatu będzie część praktyczna.
Jak zarządzać projektem, którego rezultaty biznesowe nie są przewidywalne? Podczas warsztatu podzielimy się swoimi wyzwaniami i odpowiemy sobie na pytanie czy obecne podejścia do wytwarzania oprogramowania podążają z duchem czasu, by umożliwić dostarczanie rozwiązań opartych o AI.
Czy kiedykolwiek zastanawialiście się, dlaczego niektóre głosy w twoim zespole są głośniejsze od innych? A może poczuliście kiedyś, że Wasze pomysły lub obawy są pomijane i uznawane za „mniej ważne”, bo znajdowaliście się niżej w hierarchii organizacji? Ten warsztat to praktyczne podejście do budowania inkluzywnego środowiska i przestrzeni do zrozumienia wzajemnych oczekiwań. Skupimy się na odkrywaniu, jak nieświadome uprzedzenia i luki w naszym języku mogą utrudniać współpracę i co możemy zrobić, by budować bardziej przejrzystą komunikację.
Zespół to różnorodność Stylów Myślenia i Stylów Działania. Dla wielu organizacji wyzwaniem jest dobra komunikacja pomiędzy członkami zespołu i wysoka efektywność wspólnych działań. FRIS® w tym pomaga – w prosty i szybki sposób określa potencjał zespołu, rekomenduje aktywności zawodowe oraz udziela wskazówek, jak się̨ lepiej porozumiewać (więcej o modelu: https://fris.pl).
Szczególnie przydatny może się okazać w zespołach samo organizujących się, gdzie szczególnie istotne jest dobre porozumienie i zrozumienie intencji i potrzeb innych.
Zapraszamy na interaktywne warsztaty, które przeniosą Cię w przyszłość zarządzania projektami! Będziemy pracować dynamicznie w zespołach, umożliwiając wymianę doświadczeń i pomysłów.
Skupimy się na rozwijaniu czterech kluczowych kompetencji przyszłości z raportu PMI Puls of the Profession: komunikacji, przywództwie kooperacyjnym, rozwiązywaniu problemów oraz myśleniu strategicznym.
Przeanalizujemy główne trendy w zarządzaniu projektami, ze szczególnym uwzględnieniem podejścia hybrydowego oraz wpływu generatywnej sztucznej inteligencji na zarządzanie projektami. Warsztaty będą pełne praktycznych zadań, które pomogą Ci wdrożyć zdobytą wiedzę w realnych projektach. Będzie to świetna okazja, żeby wymienić się pomysłami i strategiami z innymi uczestnikami, co pozwoli na zdobycie nowych perspektyw i inspiracji.
Warsztaty są dla wszystkich, którzy chcą być na bieżąco z najnowszymi trendami w zarządzaniu projektami i rozwijać swoje kompetencje, aby odnieść sukces w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Dołącz do nas i przygotuj się na nową erę w zarządzaniu projektami!
Design thinking to rewolucyjna metoda tworzenia rozwiązań w oparciu o odkrycie i głębokie zrozumienie potrzeb klientów. Dzięki niej powstała myszka komputerowa i portal Airbnb.
Jest kilka istotnych zasad, które przeświecają tej technice:
Jeśli chcesz poznać proces jak wprowadzać niebanalne pomysły, te warsztaty są dla Ciebie
Poprzez praktyczne studium przypadku, interaktywną dyskusję oraz zaprezentowanie rzeczywistych przykładów w oprogramowaniu, uczestnicy warsztatu zdobędą cenną dawkę wiedzy teoretycznej oraz praktycznej z zakresu zarządzania uzasadnieniem biznesowym projektu i nie tylko!
Wprowadzenie do uzasadnienia biznesowego
Droga do doskonałości: Zarządzanie uzasadnieniem biznesowym projektu
Koniec czy Początek?
17:15 – 17:45 – Zakończenie
20:00 – 02:00 – Impreza integracyjna
08:30 – 09:00 – Otwarcie drugiego dnia konferencji
09:00 – 10:00 – Śniadanie
10:00 – 10:50 – I blok prelekcji
Address the skills and mindsets leaders need to successfully integrate AI into their strategies, including understanding AI capabilities, fostering an AI culture, and leading ethical AI implementation.
10:50 – 11:00 – Przerwa techniczna
11:00 – 11:45 – II blok prelekcji
Skuteczna zmiana organizacyjna zawsze wiąże się z podjęciem ryzyka, niezależnie od tego, czy zmieniamy się, aby wykorzystać okazje biznesowe, czy aby uniknąć skutków potencjalnych zagrożeń. Zarówno my, jak i nasi interesariusze będziemy musieli stawić czoła niepewności, i to w wielu obszarach. To nasz wybór, jak sobie z tym poradzimy. Niektórzy próbują niemal całkowicie wyeliminować ryzyko, przeciągając projekt zmiany w nieskończoność. Inne straszą interesariuszy, zmuszając ich do konfrontacji z otchłanią nieznanego. Na szczęście są inne, skuteczniejsze sposoby…
To wystąpienie jest podsumowaniem praktycznych doświadczeń w projektach zmian i transformacji, w których musieliśmy działać w warunkach olbrzymiej niepewności. Nie było w nich komfortu podejmowania decyzji po zbudowaniu pełnego obrazu sytuacji, ani skorzystania z dotychczasowych doświadczeń. Kluczowym było wówczas odrzucenie podejścia klasyfikującego decyzje jako dobre i złe, słuszne lub niesłuszne. Działanie w niepewności wymaga podejmowania decyzji właśnie w oparciu o to, co może ta niepewność przynieść i na co jesteśmy najbardziej gotowi.
During the lecture we’re diving deep into the potential and impact of Resource Management Organization (RMO) in shaping company strategy, delivery, and people management within the dynamic IT sector.
In this session, we’ll begin by laying the foundation, discussing the essence of resource management and its pivotal role in organizational success. From there, we’ll explore the anatomy of RMO, dissecting its structure, including the establishment of a resource pool, collaboration with department heads, and the overall organizational framework.
11:45 – 12:00 – Podziękowania + losowanie nagród
12:00 – 12:45 – Lunch
12:45 – 15:55 – Warsztaty
As Project Management experts with years of experience, we pride ourselves on successfully delivering client projects. We’d also like to believe that it is primarily our expertise (or lack of it) that led to the outcomes we achieved.
But is that really true? Does pure technical expertise / genius guarantee success?
If that was true, why do so many technically brilliant individuals fail when working (with teams) to deliver results?
What role does trust play in successful project delivery, and is subject matter expertise / technical genius the most critical part of building Trust?
If this got you thinking, then please join this workshop on ‘Trust & its role on Project Success’ on _____ which will be facilitated by Vivek Antonio.
This 3-hour workshop will explore the elements of the Trust Equation and how you can leverage its power to build stronger relationships to deliver even better results.
Participant benefits /
Program objectives:
Identifying sources of problems -> Designing solutions -> Effectively implementing changes
Participants will learn the methodological way of solving dilemmas. Instead of settling for one of the two diametrically opposed ideas, they will learn how to produce a synthesis that is superior to both.
Zapraszam Was na warsztat, podczas którego odpowiemy na nurtujące Nas pytania dotyczące kultury organizacyjnej. Obecna sytuacja ekonomiczna wymaga świadomego zarządzania wizją, wartościami i zmianami jakie mają Nas doprowadzić do efektywnego osiągania celów. Podczas warsztatu będziecie mogli stanąć na czele organizacji i poczuć się jak zarząd, który właśnie dokonuje zmiany kulturowej w organizacji z uwzględnieniem czynników makroekonomicnych.
W programie:
Warsztat zapewnia uczestnikom niezwykłą możliwość zgłębienia tajemnic mocy perswazji poprzez sztukę manipulowania głosem i pracowania głosem. Na warsztacie uczestnik odkryje potencjał swojego głosu oraz dowie się, jak mówić z siłą i mocą, aby przekonywać słuchaczy i być słuchanym. Po zakończeniu warsztatów uczestnik będzie dodatkowo wiedział, jak skutecznie obniżyć poziom stresu podczas wystąpień publicznych, spotkań z zespołem czy innymi interesariuszami, a także jak wykorzystać swój głos jako narzędzie efektywnej komunikacji.
Współpraca między analitykiem biznesowym a kierownikiem projektu często staje się tematem gorących dyskusji i, niekiedy, przedmiotem żartów. Na warsztacie skupimy się na kluczowym elemencie tej współpracy: fazie planowania projektu. Zastanowimy się, czy planowanie jest wyłącznie domeną kierownika projektu, jakie oczekiwania powinien mieć analityk wobec kierownika, a także jakie wymagania kierownik projektu powinien stawiać analitykowi, aby ich działania były spójne i przynosiły efektywne wyniki. Omówimy, jakie plany są niezbędne i jakie kluczowe decyzje należy podjąć przed rozpoczęciem działań.
Podczas warsztatu, uczestnicy będą mieli okazję pracować nad konkretnym case study, wykorzystując najlepsze praktyki z BABOK Guide. Sprawdzimy, jak teoretyczne podejścia sprawdzają się w praktycznych przykładach, co pomoże zrozumieć dynamikę efektywnej współpracy w realnych warunkach projektowych
Cele szkoleniowe:
Deadline goni deadline, szef ciągle czegoś chce, korki na drodze a tu jeszcze prezentacje trzeba przygotować. Głowa paruje, mózg jest przeciążony! Dodatkowo w życiu PMa wielokrotnie zdarza się wiele sytuacji na które nie mamy wpływu, co może powodować dodatkowy stres. Brzmi znajomo?
Często też sukces naszej pracy zależy od umiejętności współpracy i budowania dobrych relacji z innymi. Ale nie da się tego zrobić, kiedy nasz zbiornik paliwa jest pusty. Dlatego tak ważne jest najpierw zadbanie o samego siebie.
Jeśli powyższe z Tobą rezonuje, to zapraszam Cię na spotkanie!
Podczas warsztatu:
Wpływ AI na rynek pracy to nie nadchodząca przyszłość, lecz coś co właśnie się dzieje na naszych oczach. Nikt jednak nie wie jaka będzie skala zmian, które zawody znikną, które zostaną, a które przejdą znaczącą metamorfozę. Zawody takie jak menadżer projektów czy analityk, nie są tutaj wyjątkiem. Niesamowite tępo zmian daje nam wąskie okno, aby się przygotować na nadchodzącą rzeczywistość. Dlatego też warsztat jest dedykowany dla osób, które chcą być dwa kroki do przodu, aby móc podjąć działania i być przygotowanym.
Podczas warsztatu uczestnicy:
Jeżeli ten temat z Tobą rezonuje, zapraszam serdecznie do dołączenia do warsztatów.
Zgodnie z danymi zaprezentowanymi przez Altassian 1, osoby związane z zarządzaniem projektami spędzają średniomiesięcznie 31h na spotkaniach – przy czym 71% osób uważa większość z tych spotkań za stratę czasu. Ponad połowa respondentów przyznaje, że w czasie spotkań online robi inne rzeczy – pracuje, podsypia, bądź przegląda Internet. Tak jednak nie musi być – na warsztacie dowiesz się, jak prowadzić spotkania w angażujący sposób tak, by wygrać pojedynek o uwagę z social mediami. Zaczniemy od podstaw – pisania agendy w formie action-oriented, ustalania dobrej godziny spotkania, zapraszania właściwych uczestników. Popracujemy z powerpointem – pokażemy jak przedstawić dane w sposób bardziej angażujący i udowodnimy, że to, po której stronie prezentacji wstawiasz grafikę faktycznie ma znaczenie. Na końcu popracujemy nad jakością wypowiedzi – dowiesz się, co mówić, gdy nie wiesz co powiedzieć, jak zapanować nad „eee”, jak przerwać krępującą ciszę, poprowadzić small talk i zwrócić uwagę uczestników na to, że odbiegają od tematu. Dzięki temu warsztatowi poznasz wskazówki i tricki, dzięki którym Twoje spotkania będą bardziej efektywne i wciągające – a to przełoży się na ich większą wartość dla Ciebie i Twojego projektu.
As the IT sphere is speeding up, it becomes extremely important for the IT companies to process the initial Customers request with the best possible quality. As the BAs are actively involved in the process, we need to demonstrate our expertise and find out all the information needed for a quite fair estimation of the efforts required. During our workshop I’ll try to share the knowledge of Andersen’s company on providing the Discovery activities with best practices and our own useful tips based on the imaginary RFX from the Customer. See you in PAM Summit!
A gdyby było coś, co możesz zrobić, co sprawi, że ludzie dadzą z siebie więcej, że będzie im się chciało bardziej?
Nie, to nie są ani owocowe czwartki ani kolejny benefit! To docenienie! Wystarczy powiedzieć: „dobra robota” i cyk, załatwione!
Proste, prawda?
Wcale nie! Bo widzisz, większość ludzi, kiedy myśli o docenianiu, to ma w głowie właśnie „dobra robota”, albo po prostu nie chcą tego robić, bo kojarzy im się to z masłem i pośladkami.
Dlatego zapraszam Cię na wyjątkowe warsztaty, gdzie będziemy przyglądać się komunikacji i autentycznemu wyrażaniu siebie w momentach, kiedy faktycznie chcemy kogoś docenić. Pokażę Ci jak empatycznie słuchać drugiej osoby i docenić tak, żeby druga osoba wyszła ze spotkania zadowolona, szczęśliwa i zmotywowana! Serdecznie Cię zapraszam!
Bruno Morgante to ekspert z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu PMO w międzynarodowych korporacjach. Pomaga organizacjom osiągać strategiczne cele, usprawniać procesy i zarządzać dużymi portfelami projektów. Jako były lider PMO w firmie z listy Fortune 500, obecnie prowadzi własną firmę, wspierając klientów w pokonywaniu wyzwań związanych z realizacją projektów. Bruno jest także cenionym coachem, mentorem i mówcą. Jego inspirujące wystąpienia, pełne angażujących historii, motywują publiczność i pobudzają do działania.
Mariusz Kapusta to ekspert, praktyk i pasjonat zarządzania projektami z ponad 20-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w prowadzeniu międzynarodowych projektów IT oraz tworzeniu i wdrażaniu procesów zarządzania projektami w różnych branżach, w tym budowlanej, farmaceutycznej i produkcyjnej. Jako uznany mówca, mentor i trener, Mariusz dzieli się swoją wiedzą na temat zarządzania projektami, przywództwa oraz narzędzi do zarządzania projektami. Jest właścicielem firmy doradczo-szkoleniowej Leadership Center, która pomaga organizacjom skutecznie realizować projekty w trudnym, zasobowo ograniczonym świecie. Prowadzi kanał na YouTube „Zarządzanie Projektami – Mariusz Kapusta”, jest autorem metody 12 pytań KISS PM® i książki „Zarządzanie projektami krok po kroku”.
Kate Hobler to zawodowa wiedźma, która goni po świecie turkusowe jednorożce i obserwuje je w naturalnym środowisku. W firmach instaluje wróżki i magów sprawiających, że każda zmiana idzie gładko, a wiedza sama pojawia się w głowach. Ma zapas remedium na wszystko w lewej kieszeni spódnicy, a garść pluszowych piłek w prawej. Mistrzowsko lata na miotle w kategorii zmiany organizacyjnej, w dyscyplinie produktowości. Używa eliksirów rozpylanych za pomocą klimatyzacji i MSTeams do diagnostyki kultury (również osobistej niektórych delikwentów), a jej prawie bose stopy pozwalają wkraczać bezszelestnie w życie firm.
Prezenter, konferansjer, trener wystąpień publicznych, mówca motywacyjny, komentator sportowy, dziennikarz, lektor, reporter, reportażysta, wydawca. Od 2002 do 2020 roku pracował w koncernie ITI występując na antenach TVN, TVN24 i TVN24 BIS. Od 2008 do 2013 był komentatorem i prezenterem w kanale nSport a od 2013 do 2020 w Canal+ Sport. 4-krotnie nominowany w plebiscycie Telekamery „Teletygodnia” w kategorii komentator sportowy. Od ponad dwóch dekad jest moderatorem spotkań i konferencji biznesowych. Bazując na swoim doświadczeniu i umiejętnościach, prowadzi warsztaty skutecznej komunikacji, prezentacji i wystąpień publicznych oraz szkolenia medialne wspierające budowę marki osobistej. Z wykształcenia anglista – bardzo dobrą znajomość tego języka wykorzystywał zarówno w działalności medialnej jak i podczas pracy konferansjerskiej, eventowej i szkoleniowej. Prowadzi warsztaty dla grup międzynarodowych oraz dla zespołów lub osób, które w tym języku prowadzą swoją komunikację biznesową.
Przeżyjmy to jeszcze raz!
Premier Kraków Hotel
Ul. Opolska 14 A
31-323 Kraków
Więcej informacji wkrótce
Jeśli masz pytania lub chcesz otrzymać dodatkowe informacje dotyczące wydarzenia, skontaktuj się z nami.
