The modern leader's job is not to manage operational chaos more efficiently, but to engineer it away. The reason this is possible — and necessary — becomes clear once you ask where the chaos actually comes from.

Most standard corporate principles aren't designed to create value; they're designed to contain risk at scale when you don't trust the people you hired. They are compensating controls — and those compensating controls are precisely the operational chaos. The endless approvals, the alignment meetings, the performance management, the HR machinery: this is overhead you only need because you've built an organization of people who require managing. A strong team of well-matched people with shared values has little need for it, because such people largely organize themselves. They don't need supervision; they need to be challenged.

This is what makes engineering the chaos away achievable, and it runs on two engines. The first is technological leverage: automation, real-time data, and a near-perfect administration and project management apparatus that absorb the operational load traditionally consuming management attention. The second is trust: self-directing teams that remove the need for the control machinery in the first place. Together they don't make the leader faster at handling chaos — they dissolve the conditions that produce it.

The augmented leader is the one who combines both. Pairing human judgment with technological leverage and self-directing teams, they escape the operational trap entirely. And when the routine runs itself, they are freed to do the only work that actually moves company value: strategy, partnerships, and growth bets — leading from the front of the strategy curve instead of the back of the queue. The companies that have managed this didn't out-manage their rivals. They refused the standard playbook, and engineered away the very conditions everyone else accepts as the unavoidable cost of doing business.

Opis dostępny wkrótce.

Pomysł na tę prelekcję narodził się podczas warsztatów, które prowadziłem. Otrzymałem informację zwrotną, od uczestniczki, która powiedziała - opowiedz o tym.

To prelekcja, która prowokuje do zmiany perspektywy i zachęca do refleksji nad tym, czym naprawdę jest sukces. Uczestnicy odkryją, że spryt nie oznacza cwaniactwa ani braku wartości, lecz mądre dbanie o siebie, swoje granice i energię. Prelekcja pokazuje, że spryt pomaga podejmować lepsze decyzje, unikać niepotrzebnych kosztów i chronić się przed wypaleniem, presją oraz fałszywie rozumianą ambicją. To spotkanie dla tych, którzy chcą działać skutecznie, a nie za wszelką cenę – i osiągać więcej, płacąc mniej.

Modern IT programs rarely fit into a single methodology. In this session, we explore how to design a hybrid program management and delivery framework by combining PMI’s Program Management Standard, product methodologies like SAP Activate, delivery systems such as SAFe, and the ADKAR change model. Participants will learn how to align strategy, portfolio, delivery, and organizational change into one coherent system that balances structure with agility and drives real business value.

Many programs struggle with speed not because teams move slowly, but because decisions, alignment, and risk discovery happen too late. This session explores proven delivery practices that cut weeks from program timelines without compromising quality or exhausting teams. Drawing on real-world experience, the talk connects a set of approaches into a single logic of front-loading clarity and intent. Participants will learn how to increase delivery speed by designing momentum early, aligning teams around purpose, and enabling fast, responsible execution in complex environments.

Wiele organizacji rozpoczynając transformację zakłada, że wdrożenie Agile automatycznie zwiększy tempo dostarczania wartości. W praktyce w dużych programach T&T czysty Agile często zderza się z wymaganiami zarządu, zależnościami między zespołami oraz potrzebą przewidywalności biznesowej. W rezultacie organizacje tworzą hybrydowe modele pracy - najczęściej nieświadomie i bez spójnej architektury zarządzania. Pokażę, jak projektować świadome podejście hybrydowe łączące odkrywanie produktu, zwinne dostarczanie oraz stabilne mechanizmy zarządcze. Uczestnicy poznają praktyczny model dopasowania metod zarządzania do kontekstu projektu oraz narzędzia, pozwalające zachować elastyczność zespołów i kontrolę nad dużymi programami transformacyjnymi.

W świecie, w którym każdy analityk ma dostęp do generatywnej AI, różnice kompetencyjne zaczynają się zacierać. User stories, wymagania czy diagramy można wygenerować w kilka minut. Łatwo wtedy pomylić sprawność narzędziową z realną kompetencją – i ulec iluzji dojrzałości.

Ta prelekcja nie będzie o promptach ani o produktywności. Będzie o myśleniu systemowym, definiowaniu właściwego problemu zamiast pierwszego rozwiązania, projektowaniu decyzji oraz odpowiedzialności za ich konsekwencje. Pokażę, jak zmienia się rola analityka w erze AI i dlaczego dojrzałość to dziś zdolność widzenia całości – nie tylko sprawność operacyjna.

Materiały wizualne często decydują o tym, czy interesariusze rozumieją projekt i jak szybko podejmują decyzje. Sam opis tekstowy zostawia pole do różnych interpretacji, a produkcja grafik i animacji długo wymagała czasu i osobnych specjalistów. AI zmienia ten układ, jeśli stoi za tym proces.

Pokażę pełny proces tworzenia materiałów wizualnych na potrzeby projektu i komunikacji z interesariuszami, prowadzony z jednego miejsca. Przejdziemy od konceptu, przez infografiki i storyboardy, dalej do animacji. Całość spina Claude przez Skills i MCP jako orkiestrator, w którym człowiek pisze brief i podejmuje decyzje, a system wykonuje kolejne kroki.

Dlaczego inteligentni i doświadczeni ludzie regularnie podejmują błędne decyzje? Powodem są błędy poznawcze i heurystyki czyli skróty myślowe, które pomagają nam działać szybko, ale często prowadzą do złych wniosków, nieporozumień w komunikacji i trudnych do odwrócenia decyzji.

Podczas wystąpienia przyjrzymy się najczęstszym pułapkom myślenia, takim jak efekt utopionych kosztów, efekt aureoli czy zakotwiczenie. Zobaczymy też dwa szczególnie podstępne mechanizmy: efekt potwierdzenia i błąd atrybucji podstawowej, które sprawiają, że nie tylko się mylimy, ale też jesteśmy przekonani o własnej racji.

Porozmawiamy również o tym, dlaczego AI nie rozwiązuje problemu błędów poznawczych; technologia może przyspieszać decyzje, ale niekoniecznie czyni je lepszymi.

Uczestnicy dowiedzą się:

czym są heurystyki i błędy poznawcze

dlaczego często błędnie oceniamy sytuacje i decyzje w pracy

jak rozpoznawać najczęstsze pułapki myślenia

jak rozmawiać o błędach poznawczych w zespole

Dr. Tricia Diamond directed a $386M ARPA Implementation PMO with 100% regulatory compliance by embedding business analysis at the portfolio level — not as a downstream activity, but as the structural backbone of programme governance. This practitioner case study shows how rigorous requirements traceability, stakeholder accountability frameworks, and adaptive change control transformed federal recovery mandates into funded, auditable, community-validated outcomes. Attendees gain a transferable model for integrating BA into programme and portfolio governance that prevents audit risk, builds organisational capability, and positions business analysis as a strategic, not merely technical, function in high-stakes delivery environments.

Twój projekt się sypie. Ktoś milczy na stand-upie. Sponsor zmienia wymagania po raz piąty.

Masz 30 sekund. Co robisz?

Większość PM-ów w tym momencie zarządza zadaniami. Najlepsi zarządzają energią w pokoju i wiedzą, że to ta sama umiejętność, tylko używana z różną prędkością.

Empatia szybka: trzy zdania, które zatrzymują eskalację zanim się zacznie.

Empatia wolna: rozmowy, które sprawiają, że ludzie mówią Ci prawdę, zanim usłyszysz ją od HR-u przy wypowiedzeniu.

Warsztat jest praktyczny i niewygodny. Wyjdziesz z większą świadomością i narzędziami, których możesz użyć. I z lepszym rozumieniem tego, dlaczego do tej pory niektóre rozmowy Ci nie wychodziły.

Many product teams deliver more features, yet still struggle to achieve meaningful outcomes. Products fail not because teams lack capability, but because decisions are made without a clear definition of what “good enough” actually means. This workshop introduces the F4P framework for product development as a practical decision-making lens to evaluate product fitness beyond features, delivery metrics, or intuition. Through guided exercises and personal stories, attendees will learn to apply F4P to improve product decisions, align stakeholders, and increase the likelihood of long-term product success.

Czy znalezienie nowej pracy w dobie AI graniczy z cudem? Niekoniecznie – z pewnością jednak ten strach świetnie się klika, a algorytmy skutecznie monetyzują nasz lęk. Pracę faktycznie jest ciężej znaleźć – a jednym z tego powodów jest masowa automatyzacja aplikacji, pojawienie się botów rekrutacyjnych oraz zalewanie LinkedIna przez fake profile.

Podczas warsztatu dowiesz się, jak działa ten świat – począwszy od manipulacji danymi na LI, przez boty generujce setki zgłoszeń w kilka minut, aż po zasady działania systemów ATS. Nie wysłuchasz „15 rad na znalezienie pracy” i nie pomogę Ci „zupdejtować Twojego CV” - zamiast tego zrozumiesz, jak zmienia się rynek rekrutacyjny, a dzięki temu – sam będziesz potrafił skutecznie się na nim poruszać.

Prezentacja lub warsztat będzie miał na celu przybliżenie Shape Up framework, porównanie ze Scrumem oraz praktyczne ćwiczenia kluczowych elementów, takich jak Time-bounding, Pitch, Betting i Product Trio.

Poznasz Notestorming® moderowaną metodę pracy z karteczkami samoprzylepnymi. Doświadczysz: równości głosów, wysokiej kreatywność zespołu, silnej akceptacja rozwiązań.

Opanujesz pracę z karteczkami. Indywidualne pomysły → eliminacja dominacji → klastrowanie i wizualny diagram rozwiązań.

Nauczysz się dwóch zasad i narzędzi: zasady zapisu informacji, zasady przetwarzania informacji (Generowanie → Identyfikacja → Kategoryzacja → Porządkowanie → Selekcja), Narzędzia do analizy i syntezy (Sieć Osiągnięć, Matryca Zmian).

Poznasz przykładowe scenariusze wdrożenia Notestormingu w pracy Project Managerów, Scrum Masterów, Agile Coachów, konsultantów i trenerów biznesu.

Dwugodzinny warsztat „Pomiędzy odpornością a wrażliwością lidera” zaprasza uczestników do refleksji nad tym, jak łączyć siłę psychiczną z uważnością na siebie i innych w roli szefa. W oparciu o koncepcję odporności psychicznej MTQ przyjrzymy się własnym zasobom, nawykom reagowania na stres i zmianę oraz temu, jak wpływają one na styl przewodzenia zespołowi. Poprzez krótkie wprowadzenia, ćwiczenia indywidualne i wymianę doświadczeń uczestnicy wypracują praktyczne sposoby korzystania z różnorodności poziomu odporności i wrażliwości w zespole, tak aby wzmacniać dobrostan, współpracę i skuteczność w codziennej pracy.

W środowisku projektowym plan często zmienia się szybciej niż oczekujemy. Liderzy i zespoły muszą reagować na nowe informacje, podejmować decyzje w niepewności i współpracować w dynamicznych warunkach.

Podczas warsztatu uczestnicy doświadczą, jak rozwijać spontaniczność liderską – zdolność reagowania, budowania na pomysłach innych oraz wspólnego szukania rozwiązań w zmieniających się sytuacjach. Warsztat oparty jest na krótkich ćwiczeniach zespołowych, które rozwijają kreatywność, spontaniczność, współpracę oraz adaptację w pracy projektowej.

Most organisations don’t struggle from lack of effort, but from unclear ownership, competing priorities and decision chaos. Product Culture is how decisions are made - how strategy connects to execution, how ideas turn into value, and how teams collaborate across business, product and delivery. In this interactive workshop, we’ll explore what Product Culture really is, how to balance empowerment with alignment, the role of change management in shifting ways of working, and practical moves from output to outcome. You’ll leave with a clearer view of designing and implementing decision systems that support both people and performance.

Because strategy matters. Execution matters. But the system connecting them matters most.

To sesja poświęcona świadomemu zarządzaniu energią, presją i tempem pracy w wymagającym środowisku biznesowym. Jej celem jest pokazanie, jak pracować efektywnie i odpowiedzialnie, nie doprowadzając do chronicznego przeciążenia, spadku koncentracji i wypalenia.

Uczestnicy dowiedzą się, jak ciało i umysł reagują na długotrwały stres, wielozadaniowość i presję wyników oraz dlaczego odporność i jasność decyzyjna nie są wyłącznie kwestią silnej woli, ale biologii. Sesja opiera się na aktualnych badaniach z obszaru neurobiologii, medycyny snu i regulacji układu nerwowego.

Podczas warsztatu zobaczysz, jak wykorzystać AI jako realne wsparcie decyzji i operacji biznesowej. Na bazie case study wejścia w sektor medyczny/stomatologię pokażę, jak przyspieszyć rozpoznanie nowej branży i budowę modelu wartości. Zobaczysz, jak wykorzystać modele językowe do walidacji hipotez i budowy założeń finansowych, a potem przełożyć to na konkretne procesy operacyjne. Przejdziemy od promptów do rozwiązań „szytych na miarę”: asystentów, automatyzacji i prostych integracji. Nie pominiemy trudnych tematów: gdzie technologia zawodzi, jak wdrożyć human-in-the-loop, jak zabezpieczać dane i jak liczyć ROI. Wyjdziesz z checklistą wdrożeniową, biblioteką sprawdzonych struktur i raportem „Common Mistakes”.

Metafora himalajskich wypraw pokazuje, że prawdziwe wyzwania w projektach nie zależą od narzędzi ani planów, lecz od mindsetu lidera. W tym warsztacie uczestnicy nauczą się, jak empatia, rezyliencja i jasno określony cel pozwalają skutecznie podejmować decyzje w trudnych sytuacjach i prowadzić zespół ku sukcesowi. Poprzez ćwiczenia praktyczne i studia przypadków przeniesiemy lekcje z gór na codzienne projekty, pokazując, że skuteczne przywództwo wymaga wrażliwości, adaptacji i działania z sensem.

To niepowtarzalna okazja by zderzyć dwa światy i w bezpiecznej przestrzeni porozmawiać o potrzebach obu stron. Zapraszam managerów zespołów i specjalistów na praktyczny warsztat, jak rozmawiać o rozwoju w sposób asertywny i skuteczny. W ciągu 3h, dzięki aktywnym ćwiczeniom, prowokującym pytaniom i pracy warsztatowej skoncentrujemy się na tym, jak reagować, gdy nie ma możliwości awansu lub budżetu, kto ma brać odpowiedzialność za rozwój, co robić kiedy pojawia się roszczeniowość, jak mówić o swoich potrzebach językiem biznesu oraz co pomaga chwycić za stery własnej kariery. Wspólnie odkryjemy, co blokuje szczerość w relacji manager-pracownik i wyjdziemy z gotowym planem na rozmowę budującą partnerstwo.

Rola lidera, project managera wymaga ciągłego zarządzania złożonością wymagań projektowych oraz relacji międzyludzkich w zespole. Czy Twoja rola lidera nadal daje Ci satysfakcję, czy coraz częściej czujesz, że pomiędzy codziennymi priorytetami, a presją wyników tracisz poczucie sprawstwa? Zapraszam na warsztat, podczas którego skupimy się na tym, jak świadomie przeprojektować obecne obowiązki, aby praca ponownie stała się źródłem energii, a nie wypalenia.

Poznasz metodę Job Craftingu – praktyczne narzędzie pozwalające na dostosowanie codziennych wyzwań do Twoich mocnych stron i wartości. Podczas warsztatu wcielisz się w rolę architekta własnej pracy, aby zaprojektować na nowo Twoją codzienność – od zmiany zakresu zadań, przez budowanie wspierających relacji, aż po zmianę perspektywy poznawczej.

Wyjdź z sali z gotowym „action plan” i sprawdź, jak małe, strategiczne zmiany mogą całkowicie odmienić Twoje podejście do przywództwa.