jest organizowana przez krakowski oddział PMI Poland Chapter. Program prelekcji, wykładów oraz warsztatów skupiony jest na synergii, jaka występuje pomiędzy obszarami zarządzania projektami oraz analizy biznesowej i korzyściach, jakie można dzięki niej osiągnąć. Jest skierowana do praktyków oraz wszystkich zainteresowanych rozwojem we wspomnianych obszarach.
2 dni
networking
panel dyskusyjny
praktyczne warsztaty
spotkanie integracyjne
Krakowski oddział PMI Poland Chapter istnieje od 2007 roku i jest jednym z najdłużej działających oddziałów PMI w Polsce. Realizujemy warsztaty rozwojowe z zakresu zarządzania projektami oraz umiejętności przywódczych. Współpracujemy również z czołowymi uczelniami regionu, w tym z Krakowską Szkołą Biznesu UEK oraz AGH w Krakowie. W ramach realizacji zadań w obszarze CSR, organizujemy projekt „Kids Camp” – skierowany do dzieci z domów dziecka oraz tych pochodzących w rodzin o niskim statusie materialnym, w trakcie którego dzieci uczą się budować, wdrażać i zarządzać projektami, rozwijając przy tym swoje talenty, umiejętności i mocne strony.
CEO Silfra Consulting
Vice President, Head of Integration Test Center, CARIAD
Vice President, State Street Global Advisors
Analityk IT, Trener, Facylitator, AgilePM®, Leader Kaizen
CEO, Zero Bullshit Management
Managing Partner, MADARINE Project Partners
Agile Consultant / A83 + Agile Coach / Freshmail
Consultant - Managerial Staff Development, Infosys BPM
Analityk Biznesowy, Sii Poland
Founder & CEO, Fundacja Dobra Porażka
CIO, Miasto Kraków
Project Management Department Senior Manager
Head of Marketplace, CEE, Uber
Project Services Deputy Manager
Country Manager, Softserve
8:30 -9:00
Start rejestracji/ Czas na poranną kawę i networking
9:00
Oficjlne rozpoczęcie / Przywitanie prelegentów i uczestników oraz przedstawienie ramowego planu konferencji
9:15 -10:00
Prelekcja Igor Mróz / Dlaczego projekty nie idą w Waszej firmie tak, jak powinny?
10:00 -10:45
Wywiad Sebastian Drzewiecki / Budowanie i rozwój zespołów – zarządzanie projektem i stakeholderami
10:45 – 11:00
Przerwa kawowa
11:00 – 11:45
11:45 – 12:30
Prelekcja Krzysztof Ogonowski / PM jako sparingpartner dla Sponsora projektu – pięć pomysłów na trudne czasy
12:30 -13:15
Przerwa obiadowa
13:15 – 14:15
Panel dyskusyjny Justyna Mecenseffi, Monika Perendyk, Krzysztof Abramczyk, Mateusz Gański / Podział ról z perspektywy BA, PO i PM – różnice i podobieństwa
14:15 – 15:00
Prelekcja Aleks Mika / Buduj produktową kulturę organizacyjną
15:00 -15:15
Przerwa kawowa
15:15 – 16:15
Prelekcja Paweł Schmidt / Kim jesteś a kim nie jesteś analityku biznesowy? Studium przypadku
16:15 – 17:00
Prelekcja Krzysztof Raś / Jak zbudować zaangażowanie/ high performance team
17:00-18:00
Zakończenie części oficjalnej i networking przy kawie
20:30
Spotkanie integracyjne
08:30 -9:00
Start rejestracji/ Czas na poranną kawę i networking
09:00 -12:00
Poranna sesja warsztatowa
12:00 -12:45
12:45 -15:45
Popołudniowa sesja warsztatowa
15:45
Zakończenie konferencji
Lista warsztatów:
Krzysztof Ogonowski / Project Manager sparingpartnerem dla Sponsora. Jak zbudować zaufanie i wiarygodność Sponsora, aby mieć jego wsparcie w trudnych zagadnieniach projektowych
Remigiusz Orzechowski / Zarządzanie uzasadnieniem biznesowym projektu - planowanie, monitorowanie i realizacja
Rafał Czarny, Michał Eromin / Design Thinking Lab - kluczowe narzędzia procesu
Jarek Łojewski / Podstawy porażkologii - jak rozmawiać o porażkach, aby nie psuć opinii o sobie czy relacji z innymi ludźmi, ale wykorzystać je do usprawniania swoich działań i budowania zaufania jako osoba odpowiedzialna
Vivek Antonio / A Key Ingredient for Project Success, (and it isn't your certification!)
Marek Kowalczyk / Szacowanie czasu trwania - co zrobić kiedy nie wiemy ile coś zajmie, a musimy coś potwierdzić „wyżej"
Marcin Grochowina / Facylitacja spotkań. Podstawowe zasady współpracy, by osiągać założone cele
Adam Wilkus / Analityka w organizacji. Jak maksymalizować wartość biznesową zarządzając projektami analitycznymi
Barbara Jasińska, Jacek Bigaj / Powerskills nowoczesnego Project Managera – jak efektywnie wykorzystywać umiejętności miękkie w skutecznej realizacji projektów
Krzysztof Ogonowski / Project Manager sparingpartnerem dla Sponsora. Jak zbudować zaufanie i wiarygodność Sponsora, aby mieć jego wsparcie w trudnych zagadnieniach projektowych.
Marta Moc / Laboratorium Synergii - współpraca Project Managera i Delivery Managera w codziennej pracy projektowej
Rafał Czarny, Michał Eromin / Design Thinking Lab - kluczowe narzędzia procesu
Jarek Łojewski / Budowanie zaufania w zespole / organizacji (połączone z rozmawianiem o porażkach
Vivek Antonio / A Key Ingredient for Project Success, (and it isn't your certification!)
Barbara Jasińska, Jacek Bigaj / Powerskills nowoczesnego Project Managera – jak efektywnie wykorzystywać umiejętności miękkie w skutecznej realizacji projektów
Joanna Kalabińska / O celach biznesowych i otoczeniu procesowym projektu - czyli jak ograniczać sobie "niespodzianki" w kontekście zakresu projektu
Marek Kowalczyk / Szacowanie czasu trwania - co zrobić kiedy nie wiemy ile coś zajmie, a musimy coś potwierdzić „wyżej"
Adam Wilkus / Analityka w organizacji. Jak maksymalizować wartość biznesową zarządzając projektami analitycznymi
Start rejestracji / Czas na poranną kawę i networking
Oficjalne rozpoczęcie / Przywitanie prelegentów i uczestników oraz przedstawienie ramowego planu konferencji
Prelekcja Igor Mróz / Dlaczego projekty nie idą w Waszej firmie tak, jak powinny?
Wywiad Sebastian Drzewiecki / Budowanie i rozwój zespołów – zarządzanie projektem i stakeholderami
Przerwa kawowa
Prelekcja Krzysztof Ogonowski / PM jako sparingpartner dla Sponsora projektu – pięć pomysłów na trudne czasy
Przerwa obiadowa
Panel dyskusyjny Justyna Mecenseffi, Monika Perendyk, Krzysztof Abramczyk, Mateusz Gański / Podział ról z perspektywy BA, PO i PM – różnice i podobieństwa
Prelekcja Aleks Mika / Buduj produktową kulturę organizacyjną
Przerwa kawowa
Prelekcja Paweł Schmidt / Kim jesteś a kim nie jesteś analityku biznesowy? Studium przypadku
Prelekcja Krzysztof Raś / Jak zbudować zaangażowanie/ high performance team
Zakończenie części oficjalnej i networking przy kawie
Spotkanie integracyjne
Start rejestracji/ Czas na poranną kawę i networking
Poranna sesja warsztatowa
Przerwa obiadowa
Popołudniowa sesja warsztatowa
Zakończenie konferencji
Krzysztof Ogonowski / Project Manager sparingpartnerem dla Sponsora. Jak zbudować zaufanie i wiarygodność Sponsora, aby mieć jego wsparcie w trudnych zagadnieniach projektowych
Remigiusz Orzechowski / Zarządzanie uzasadnieniem biznesowym projektu – planowanie, monitorowanie i realizacja
Rafał Czarny, Michał Eromin / Design Thinking Lab – kluczowe narzędzia procesu
Jarek Łojewski / Podstawy porażkologii – jak rozmawiać o porażkach, aby nie psuć opinii o sobie czy relacji z innymi ludźmi, ale wykorzystać je do usprawniania swoich działań i budowania zaufania jako osoba odpowiedzialna
Vivek Antonio / A Key Ingredient for Project Success, (and it isn’t your certification!)
Marek Kowalczyk / Szacowanie czasu trwania – co zrobić kiedy nie wiemy ile coś zajmie, a musimy coś potwierdzić „wyżej”
Marcin Grochowina / Facylitacja spotkań. Podstawowe zasady współpracy, by osiągać założone cele
Adam Wilkus / Analityka w organizacji. Jak maksymalizować wartość biznesową zarządzając projektami analitycznymi
Barbara Jasińska, Jacek Bigaj / Powerskills nowoczesnego Project Managera – jak efektywnie wykorzystywać umiejętności miękkie w skutecznej realizacji projektów
Krzysztof Ogonowski / Project Manager sparingpartnerem dla Sponsora. Jak zbudować zaufanie i wiarygodność Sponsora, aby mieć jego wsparcie w trudnych zagadnieniach projektowych.
Marta Moc / Laboratorium Synergii – współpraca Project Managera i Delivery Managera w codziennej pracy projektowej
Rafał Czarny, Michał Eromin / Design Thinking Lab – kluczowe narzędzia procesu
Jarek Łojewski / Budowanie zaufania w zespole / organizacji (połączone z rozmawianiem o porażkach
Vivek Antonio / A Key Ingredient for Project Success, (and it isn’t your certification!)
Barbara Jasińska, Jacek Bigaj / Powerskills nowoczesnego Project Managera – jak efektywnie wykorzystywać umiejętności miękkie w skutecznej realizacji projektów
Joanna Kalabińska / O celach biznesowych i otoczeniu procesowym projektu – czyli jak ograniczać sobie „niespodzianki” w kontekście zakresu projektu
Marek Kowalczyk / Szacowanie czasu trwania – co zrobić kiedy nie wiemy ile coś zajmie, a musimy coś potwierdzić „wyżej”
Adam Wilkus / Analityka w organizacji. Jak maksymalizować wartość biznesową zarządzając projektami analitycznymi
Międzynarodowa restauracja w odrestaurowanym budynku wpisanym na listę UNESCO – miejsce koncertów, transmisji sportowych i konferencji.
www.starazajezdniakrakow.pl
