Menu
Connecting Minds, Driving Results. Odkryj możliwości, jakie niesie ze sobą wykorzystanie nowych technologii w analizie biznesowej i zarządzaniu projektami. Sam stwórz swoją agendę! Pełny program wydarzenia składa się z ponad 20 tematów warsztatów i 16 tematów prelekcji. Dołącz do PAM Summit, zainspiruj się i rozwijaj swoje umiejętności.
08:15 – 09:00 – Start rejestracji / Czas na poranną kawę i networking.
09:00 – 09:15 – Otwarcie konferencji i powitanie gości
09:15- 10:00 – I blok prelekcji
Prepare to be inspired as we embark on a journey beyond the finish line, exploring the transformative power of cultivating a winning mindset. Through captivating stories, anecdotes, and practical insights, discover the key elements of positivity, determination, continuous improvement, and adaptability to overcome obstacles and achieve your goals. From leadership principles to fostering a culture of excellence, this speech will empower you to navigate the challenges and opportunities that await beyond the finish line.
10:00 – 10:15 – Przerwa techniczna
10:15 – 10:55 – II blok prelekcji
Zarządzanie projektami w erze cyfrowej wymaga nowoczesnych narzędzi i technologii. W tej prelekcji dowiesz się, jak stworzyć swój „egzoszkielet” – połączenie Gen AI, systemów zarządzania projektami (PMIS) i automatyzacji procesów – aby osiągnąć ultra produktywność. Na podstawie praktycznego case study pokażę, jak efektywnie integrować te elementy, by zyskać przewagę w trójkącie PMI. To nie teoria, lecz konkretne rozwiązania, które zrewolucjonizują Twoją codzienną pracę jako kierownika projektu.
Infomacje wkrótce…
Masz kalendarz wypchany spotkaniami, ale wieczorem nadal nie wiesz, co dziś realnie ruszyło projekt do przodu?
W tym wystąpieniu pokażę, jak odzyskać kontrolę nad czasem i zacząć planować działania zamiast spotkań.
Podzielę się sprawdzonymi technikami facylitacji, narzędziami do planowania pracy zespołu i pomysłami na to, jak z głową korzystać ze wsparcia AI, by spotkania były krótsze – a decyzje lepsze.
To nie będzie o tym, jak mieć mniej spotkań, choć też o tym wspomnę. To będzie o tym, jak robić je mądrzej.
10:55 – 11:20 – Przerwa kawowa
11:20 – 12:00 – III blok prelekcji
Analityk jako przewodnik, AI jako wykonawca — strategiczne 20 % kompetencji, na których powinniśmy się skupić. Czego możesz się spodziewać?
Over the last decade or so, I have had the opportunity to build and develop Data Science teams in large organisations. Often, the emergence of such a team has meant far-reaching changes in the way the company operates. The introduction of change often aroused understandable resistance. I would like to share my experience on how to build effective teams and how to prepare a company for the switch to using machine learning techniques. And finally, how to manage resistance from business audiences and technology departments.
Masz wrażenie, że regulacje dotyczące sztucznej inteligencji to prawny labirynt, w którym łatwo się pogubić? Podczas tej prelekcji wyjaśnię, jak ugryźć temat prawa AI na podstawie AI ACT, by wdrażanie systemów AI w projektach i firmach było zgodne z prawem, efektywne i pozbawione zbędnych stresów. Dowiesz się, kiedy AI Act Cię dotyczy, jakie obowiązki nakłada, kogo dotyczy odpowiedzialność, a także… kiedy możesz odetchnąć z ulgą, bo nic Cię nie dotyczy.
Podpowiem, jak współpracować z prawnikami, by współpraca była skuteczna oraz na co uważać, by nie ryzykować kar. To prelekcja dla tych, którzy chcą działać zgodnie z regulacjami i przekuć potencjalne wyzwania w przewagę konkurencyjną. Jeśli myślisz, że AI Act jest trudny – to jest szansa, że po tej prelekcji przestanie taki być.
12:00 – 12:15 – Przerwa kawowa
12:15 – 12:55 – IV blok prelekcji
Kiedy dane wprowadzają w błąd – sztuka podejmowania świadomych decyzji w świecie AI
Czy kiedykolwiek znaleźliście się w sytuacji, w której wszystkie dane wskazywały jednoznaczne rozwiązanie, a mimo to pojawiło się w Was wahanie i podjęliście inną decyzję – taką, która okazała się punktem zwrotnym w Waszej karierze lub życiu?
Co jeśli dane nie zawsze prowadzą do właściwych odpowiedzi, lecz jedynie argumentują decyzje, które już wcześniej podjęliśmy?
Zapraszam na inspirujące wystąpienie, w którym przyjrzymy się zmieniającej się roli danych w podejmowaniu decyzji oraz poszukamy odpowiedzi na trzy kluczowe pytania w erze AI:
Jak zmieniło się nasze postrzeganie danych w ciągu ostatnich 20 lat?
Jak zdefiniować, czym są dane w 2025 roku?
Jak możemy wspierać interesariuszy w podejmowaniu bardziej świadomych decyzji?
Razem odkryjmy, jak wyjść poza liczby i znaleźć brakujące elementy, które prowadzą do lepszych, bardziej przemyślanych wyborów.
„Kate, fix my teams!” – shout the people who hire me. „Okay,” I reply, „in that case, we’ll start with observation, and then we’ll work with you.” „But how with us?” – eyebrows raise – „you were supposed to fix our teams!” „That’s exactly what I’m doing,” I answer calmly, „do you remember Supernanny? It’s the same with organizations. The parents are both the problem and the solution. And your organization is just a pimply teenager who needs boundaries.”
During this short lecture, I will show you how to recognize an organization in the throes of adolescence (middle age too) and how to deal with it. And there are more of these crises, and each of them has its own characteristics and its own tools.
12:55 – 14:00 – Lunch
14:00 – 17:00 – Warsztaty
Step into a world of intrigue and innovation with the Murder Mystery Experience. This high-energy, game-based adventure combines storytelling, gamification, and hands-on learning to transform how you approach team dynamics, problem-solving, and cross-functional collaboration.
Set against the backdrop of a failing project, this immersive experience challenges you to uncover clues, analyse events, and navigate complex scenarios. Working in teams, you’ll tackle critical challenges that mirror real-world project environments—enhancing collaboration, stakeholder engagement, and critical thinking along the way.
New for this session: A special focus on understanding and empathising with the different perspectives and responsibilities of project managers and business analysts. This unique approach encourages participants to step into each other’s shoes, strengthening collaboration and improving how these two key roles work together to drive project success.
Whether you’re looking to sharpen your skills, improve stakeholder management, or simply enjoy a memorable and innovative learning experience, this session offers practical takeaways in a fun, collaborative format. Walk away with fresh insights, new connections, and skills you can apply immediately in your professional life.
Key Takeaways:
Transform Team Dynamics: Understand how to build trust, foster collaboration, and improve communication within teams through hands-on exercises that strengthen agile teamwork.
Sharpen Analytical and Critical Thinking: Enhance your ability to dissect complex problems, analyse scenarios in real-time, and develop creative solutions—all directly applicable to your role as a project manager or business analyst.
Bridge Role Understanding Between PMs and BAs: Step into the shoes of your colleagues to better appreciate the challenges and contributions of each role, enabling smoother collaboration, alignment, and mutual respect.
Build Lasting Friendships and Networks: Connect with peers in an immersive, collaborative environment, fostering relationships and professional networks that will continue to benefit you long after the conference.
Stworzymy przestrzeń do wspólnej refleksji i wymiany doświadczeń na temat włączania eksperymentowania w proces zarządzania projektami. Bazując na koncepcji inteligentnej porażki Amy Edmondson, wspólnie zastanowimy się, jak projektować małe, kontrolowane eksperymenty, które pomagają testować założenia i weryfikować rezultaty projektu przed ich finalnym dostarczeniem.
Spotkanie będzie okazją do otwartej dyskusji, w której uczestnicy podzielą się wyzwaniami, jakie napotykają w swoich projektach, oraz wspólnie poszukają rozwiązań pozwalających na efektywne eksperymentowanie w kontekście rezultatów projektowych. Punktem wyjścia będzie analiza, jak minimalizować ryzyko niepowodzeń poprzez wczesne testowanie artefaktów, produktów i dostarczanych wartości. Wykorzystamy narzędzie Business Model Canvas, które pomoże ustrukturyzować pomysły eksperymentów oraz rozpoznać, z czym wiąże się ich przeprowadzenie – jakie zasoby, działania, szanse i ryzyka są z nimi związane.
Zapraszam na wyjątkowe warsztaty, podczas których zgłębimy kluczowe wyzwania związane z transformacją cyfrową. Uczestnicy będą mieli okazję rozwinąć umiejętności identyfikacji barier transformacyjnych we współczesnych organizacjach i opracowania skutecznych strategii ich przełamywania.
Czy twoje dane są jasne? Wizualizacja to sztuka, która pozwala zamienić liczby w opowieści zrozumiałe dla każdego – od analityka po przypadkowego widza. Podczas tych warsztatów dowiesz się, jak unikać chaosu na wykresach, jak dobierać odpowiednie formy prezentacji danych i jak zadbać o ich przejrzystość. Nauczysz się prostych zasad, które sprawią, że twoje wizualizacje staną się zrozumiałe, angażujące i skuteczne, nawet dla osób bez doświadczenia w analizie danych.
Dive into a workshop designed to explore the transformation and growth of PMO as an organization. Begin with a concise lecture introducing the PMO at Cisco, including best practices, achievements, and the challenges faced in scaling from 10 to over 100 project managers. Participants will then engage in interactive group sessions, tackling real-world case studies on key topics such as PMO metrics, people development, and leadership. This workshop offers a dynamic environment to collaborate, share insights, and apply strategic solutions to enhance PMO effectiveness in any company or institution.
Wzajemne zaufanie w zespołach to niezbędny warunek efektywności i kluczowy czynnik „powstrzymujący” zespół przed wpadaniem w koleje dysfunkcji zespołowych. Tylko co robić, by zaufanie stało się naturalnym środowiskiem dla współpracy? Jedną z odpowiedzi będzie Management 3.0 bazujący na teorii złożoności. Podczas warsztatu przećwiczymy trzy praktyki Management 3.0 – Delegation Poker i Team Decision Matrix (odnośnie budowania umocowania) oraz Celebration Grid (odnośnie ciągłego doskonalenia). A to wszystko w kontekście wyzwań związanych ze współpracą – w projektach, w procesach, a nawet w domu.
Czy wdzięczność może zwiększyć efektywność zespołu i poprawić wyniki projektowe? Tak! W dynamicznym świecie zarządzania projektami lider wdzięczności łączy ludzi, wzmacnia relacje i buduje zaangażowanie. Podczas tych interaktywnych warsztatów poznasz konkretne strategie wdrażania wdzięczności w codziennej pracy PM-a – od prostych nawyków po strukturalne rozwiązania, jak retrospekcje wdzięczności, tablice uznania czy systemy doceniania. Dowiesz się, jak świadome wyrażanie wdzięczności przekłada się na motywację, produktywność i kulturę organizacyjną. Przeanalizujemy case studies, które pokazują, jak wdzięczność wspiera rozwiązywanie konfliktów, redukuje stres i wpływa na retencję talentów. Zdobądź narzędzia, które pomogą Ci stać się liderem wdzięczności i osiągać lepsze rezultaty projektowe!
Goal of the workshop is to show continuous improvement methods and tools in practice. During 2,5 hour we will focus on 4 aspects:
– PDCA cycle, what is the PDCA cycle and how to improve processes using this method
– defining and measuring KPI’s;
– applying risk management tools in projects,
– projects lessons learnt – how to use them, how often we forget about it?
During working in groups participants will be able to practice methods on their own examples but also exchange the ideas and their experience with trainer and other participants.
Zmiana to nieodłączny element działania każdej organizacji, a zaskakujące wyzwania i momenty kryzysowe to chleb powszedni managerów. Kiedy sytuacja wymyka się dotychczasowym sposobom działania, a nieznane staje się codziennością, zespoły oczekują od liderów odpowiedzi na pytania, na które często po prostu nie ma odpowiedzi. Jak zachować autentyczność, spójność i skuteczne przywództwo w obliczu takich wyzwań?
Warsztat, skierowany do menedżerów projektów, liderów zespołów i menedżerów średniego szczebla, pomoże zrozumieć psychologiczne mechanizmy związane z emocjami i napięciami w sytuacjach kryzysowych. Uczestnicy zapoznają się z dynamiką grupową w trudnych momentach, nauczą się jak budować wspierające struktury w zespole i skutecznie wspierać zmianę w warunkach niepewności.
Cele warsztatu:
Zrozumienie siebie i innych w sytuacjach wywołujących poczucie zagrożenia i niepokoju;
Poznanie mechanizmów dynamiki grupowej w kryzysie i zmianach;
Rozwijanie umiejętności przywódczych w nowych, nieprzewidywalnych warunkach;
Budowanie bezpiecznych struktur wspierających współpracę;
Wymiana doświadczeń na temat prowadzenia zespołów w sytuacjach napięcia.
The Beer Distribution Game provides an opportunity for participants to play the role of managers in a complex dynamic system. The challenge is to ensure that the consumers’ demand is satisfied by managing each part of the supply chain. Although game theme is about logistic challenges, the learning objectives can be vastly used in any domain, including finance, services, infrastructure and many others. Participants undergo the pressures of playing a role in a complex system, can see long range effects of their actions, experience interpersonal interaction and associated emotions that arise during the game. It illustrates the bullwhip effect which causes increased variability in orders as one moves up the supply chain.
Informacje wkrótce…
17:00 – 17:30 – Zakończenie
20:00 – 02:00 – Impreza integracyjna
08:30 – 09:00 – Nieoficjalne otwarcie drugiego dnia konferencji / Networking przy kawie
09:00 – 10:00 – Śniadanie
10:00 – 10:45 – I blok prelekcji
Informacje wkrótce…
10:45 – 11:00 – Przerwa techniczna
11:00 – 11:40 – II blok prelekcji
Zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym wciąż za mało wagi przywiązujemy do słów i tego jak odbierają je Ci do których są kierowane.
Same słowa nie zastąpią jakościowej oferty; sam piękny uśmiech nie wystarczy, by podpisać intratną umowę, ale gdy połączymy te aspekty, dzieją się rzeczy wielkie.
Ludzie z natury chcą nas polubić i chcą widzieć w nas coś więcej niż biznes. Dajmy im to – inspirujmy, budujmy ich poczucie własnej wartości i zaufanie do nas. Mówmy z głową.
Cybersecurity is a vital aspect of our business activity and it is a must-have in project management too. Speaker is to present current cyberthreat landscape with the project management focus, potential consequences of cybersecurity negligence, various dimensions of cybersecurity in project management, key responsibilities of project manager in the area of cybersecurity and supporting resources to reach out, key standards, frameworks, tools and best practices which can support project managers. Finally the participants will be provided with actionable recommendations to be considered within project lifecycle, but also product lifecycle.
Zaczęło się od tego, że postanowiono analityka między biznesem a IT. Potem, aby zasypać ten sztuczny podział analityk miał pracować z interesariuszami, niezależnie skąd pochodzili.
Potem analityków chcieli zwalniać, bo w podręcznikach adżajlowców go nie wymienili. A jak jest teraz?
Od jakieś czasu obserwuję, że IT przeprasza się z rolą analityka. W trakcie wystąpienia poruszę następujące tematy:
* umocowanie roli analityka w procesie wytwarzania
* rola analityka w relacji do zespołów zwinnych
* czym są tzw. umiejętności analityczne
* znaczenie wiedzy i umiejętności technicznych dla osób w roli analityka
* pewne niepokojące rzeczy, które dzieją się z analitykami, gdy skalujemy zwinność
11:40 – 11:45 – Przerwa techniczna
11:45 – 12:00 – Podziękowania + losowanie nagród
12:00 – 13:00 – Lunch
13:00 – 16:00 – Warsztaty
In this 3-hour workshop, we’ll explore 3 powerful Liberating Structures you can use right away: 1-2-4-All, Troika Consulting, and Ecocycle Planning. These easy-to-use techniques improve teamwork, help decision-making, and spark creativity. You’ll try them out, see how to apply them in different situations, and learn how to bring them into your own meetings or workshops. By the end, you’ll have practical tools to make your team sessions more engaging, inclusive, and effective.
Organizacja jest przykładem systemu złożonego (complex system). Nasz domyślny sposób przeprowadzania analizy biznesowej oraz planowania projektu jest oparty o redukcjonizm i jest niewystarczający do zbudowania pełnego zrozumienia tego z czym się mierzymy. Na warsztacie poznasz nowy sposób budowania zrozumienia. Dowiesz się czym charakteryzuje się system złożony i jak te właściwości wpływają na nasze prace w organizacji. Doświadczysz podstawowych praktyk i narzędzi z obszaru Myślenia Systemowego, kompetencji umożliwiającej identyfikować nieoczywiste bariery i ryzyka, lepiej przewidywać konsekwencje naszych decyzji oraz projektować zmiany skutkujące trwałymi usprawnieniami.
Warsztat ten ma na celu przedstawienie konkretnych zastosowań sztucznej inteligencji w różnych sektorach biznesowych. Uczestnicy poznają rzeczywiste case study firm, które z sukcesem zaimplementowały rozwiązania AI, co pozwoliło im na optymalizację procesów, zwiększenie efektywności oraz osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. W ramach ćwiczeń uczestnicy będą mogli wcielić się w rolę osób wdrażających narzędzia AI, doświadczyć wyzwań związanych z wdrażaniem sztucznej inteligencji oraz przetestować jak AI może być skutecznym pomocnikiem w realizacji takich wdrożeń.
Plan warsztatu jest następujący i obejmuje przeprowadzenie dla uczestników dwóch „case studies”:
1. Czym jest złożone środowisko i w jakich warunkach Kanban może być pomocny?
2. CASE 1 – Przewidywalność – jak Kanban może pomóc w szacowaniu czasu trwania zadania
a) zebranie feedbacku od uczestników
b) przedstawienie wyników badania PMI
c) Case dla uczestników
d) jak Kanban może pomóc w budowie harmonogramu i szacowaniu prac?
3. CASE 2 – Zmiana zakresu projektów – „dojrzewanie” zmian w organizacjach. Jak Kanban wspiera zarządzanie zakresem i zmianami zakresu projektów. Jak Kanban wspiera product development?
a) zebranie feedbacku od uczestników
b) przedstawienie wyników badania PMI
c) Case dla uczestników
d) jak Kanban wspiera budowanie zakresu projektu oraz zarządzanie wymaganiami na każdym etapie projektu.
Dobre relacje z właściwymi osobami są kluczowe dla osobistego sukcesu. A kim są właściwe osoby? I jak zbudować dobre relacje?
Jak zidentyfikować nieoczywistych liderów opinii w projekcie, najbliższym otoczeniu, całej organizacji?
Ten warsztat pozwoli w praktyczny sposób zmapować interesariuszy oraz zaplanować nawiązanie relacji dla zwiększenia szans na powodzenie projektu.
The workshop is aimed at restless souls for whom diligently fulfilling their duties is not enough to feel satisfied with bringing value to the organization.
We will simply discuss and practice how to effectively create and develop your own initiatives in large organizations, regardless of position and rank, using selected tools and methods from various business fields. We will cover topics such as Strategic Thinking, Business Architecture, Business Modeling, Critical Thinking, Process Engineering, Project Management, Change Management, Continuous Improvement, and Servant Leadership. All of this will be packaged in the simplest and most logical framework for initiatives of any scale.
Codziennie wchodzimy w procesy, które… po prostu są. Czasem nieefektywne. Czasem frustrujące. A jednak przyjmowane bez pytania.
Co by było, gdyby spojrzeć na nie jak na produkt do zaprojektowania od nowa?
Podczas warsztatu odkryjesz, jak metodą Design Thinking można zmieniać procesy – tworząc je wygodniejszymi, prostszymi i bardziej ludzkimi.
Przećwiczysz mapowanie ścieżki użytkownika i nauczysz się błyskawicznie generować innowacyjne usprawnienia dzięki narzędziu SCAMPER.
Wrócisz z gotowymi narzędziami, które możesz wdrożyć od zaraz.
Bo dobre procesy nie tworzą się same – ktoś musi je odważyć się zaprojektować.
Informacje wkrótce…
In this dynamic 3-hour workshop, we explore the psychology of effectiveness—how to navigate the “too much to do, too little time” reality. You’ll learn practical tools for planning and prioritizing your work with clarity and purpose. We’ll also uncover common “effectiveness saboteurs” such as procrastination, distractions, multitasking, and poor energy management—and how to tackle them. Leave with strategies you can apply immediately to work smarter, not harder.
W dynamicznym środowisku projektowym konflikty w zespole nie są oznaką porażki – są nieuniknione. Kluczowe jest to, jak nimi zarządzamy.
Uczestnicy:
– poznają źródła i typologie konfliktów zespołowych,
– nauczą się rozpoznawać, na jakim etapie konflikt może przynieść wartość, a kiedy zagraża współpracy,
– przećwiczą narzędzia do zarządzania napięciami i trudnymi sytuacjami w zespole,
– zyskają praktyczne strategie rozwiązywania konfliktów bez zamiatania ich pod dywan, ale też bez zbytniego eskalowania.
Warsztat oparty jest na realnych case’ach z pracy z zespołami projektowymi i poprowadzony w formule interaktywnej – z pracą w grupach, analizą sytuacji i mini-symulacjami. Mile widziane własne case-study.
W dynamicznym środowisku biznesowym, gdzie zmiana jest jedyną stałą, odporność psychiczna staje się kluczową kompetencją liderów i członków zespołów. Podczas tego interaktywnego warsztatu, uczestnicy poznają cztery kluczowe filary odporności psychicznej. Poprzez praktyczne ćwiczenia i studia przypadków, odkryją, jak wykorzystać techniki wzmacniania odporności psychicznej do osiągania celów przy jednoczesnym zachowaniu wysokiego zaangażowania, asertywności i zdrowej pewności siebie. Warsztat łączy najnowsze badania z praktycznymi narzędziami, które można natychmiast zastosować w codziennej pracy projektowej.
Bruno Morgante to ekspert z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu PMO w międzynarodowych korporacjach. Pomaga organizacjom osiągać strategiczne cele, usprawniać procesy i zarządzać dużymi portfelami projektów. Jako były lider PMO w firmie z listy Fortune 500, obecnie prowadzi własną firmę, wspierając klientów w pokonywaniu wyzwań związanych z realizacją projektów. Bruno jest także cenionym coachem, mentorem i mówcą. Jego inspirujące wystąpienia, pełne angażujących historii, motywują publiczność i pobudzają do działania.
Mariusz Kapusta to ekspert, praktyk i pasjonat zarządzania projektami z ponad 20-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w prowadzeniu międzynarodowych projektów IT oraz tworzeniu i wdrażaniu procesów zarządzania projektami w różnych branżach, w tym budowlanej, farmaceutycznej i produkcyjnej. Jako uznany mówca, mentor i trener, Mariusz dzieli się swoją wiedzą na temat zarządzania projektami, przywództwa oraz narzędzi do zarządzania projektami. Jest właścicielem firmy doradczo-szkoleniowej Leadership Center, która pomaga organizacjom skutecznie realizować projekty w trudnym, zasobowo ograniczonym świecie. Prowadzi kanał na YouTube „Zarządzanie Projektami – Mariusz Kapusta”, jest autorem metody 12 pytań KISS PM® i książki „Zarządzanie projektami krok po kroku”.
Kate Hobler to zawodowa wiedźma, która goni po świecie turkusowe jednorożce i obserwuje je w naturalnym środowisku. W firmach instaluje wróżki i magów sprawiających, że każda zmiana idzie gładko, a wiedza sama pojawia się w głowach. Ma zapas remedium na wszystko w lewej kieszeni spódnicy, a garść pluszowych piłek w prawej. Mistrzowsko lata na miotle w kategorii zmiany organizacyjnej, w dyscyplinie produktowości. Używa eliksirów rozpylanych za pomocą klimatyzacji i MSTeams do diagnostyki kultury (również osobistej niektórych delikwentów), a jej prawie bose stopy pozwalają wkraczać bezszelestnie w życie firm.
Prezenter, konferansjer, trener wystąpień publicznych, mówca motywacyjny, komentator sportowy, dziennikarz, lektor, reporter, reportażysta, wydawca. Od 2002 do 2020 roku związany z TVN, TVN24 i TVN24 BIS. W latach 2008-2020 komentator i prezenter kanałów nSport i Canal+ Sport. 4-krotnie nominowany w plebiscycie Telekamery „Teletygodnia” w kategorii komentator sportowy. Od ponad dwóch dekad jest moderatorem spotkań i konferencji biznesowych. Bazując na swoim doświadczeniu i umiejętnościach, prowadzi warsztaty skutecznej komunikacji i wystąpień publicznych oraz szkolenia medialne wspierające budowę marki osobistej. Z wykształcenia anglista – bardzo dobrą znajomość tego języka wykorzystywał zarówno w działalności medialnej jak i podczas pracy konferansjerskiej i szkoleniowej.
Adwokatka, projektantka prawna i przedsiębiorczyni specjalizująca się w prawnych aspektach sprzedaży online, nowych technologii, w tym sztucznej inteligencji. Na co dzień zarządza Kancelarią adwokacką i prowadzi e-sklep z prawem dla przedsiębiorców Dimotely. Tworzy proste i skuteczne dokumenty prawne, które rozumieją ludzie i w których zakochuje się biznes.
Michał Tarnowski jest Scrum Masterem i certyfikowanym facylitatorem z doświadczeniem w inżynierii i zarządzaniu projektami. Ma doświadczenie w pracy w środowiskach wielokulturowych i wykorzystuje Liberating Structures, aby angażować zespoły i osiągać znaczące wyniki. Jego motto to „Bieganie i czytanie” — czerpie energię ze sportu, czytania książek i prowadzenia warsztatów.
Grzegorz Bednarczyk 13 lat doświadczenia w branży IT zdobywał w takich firmach jak Hitachi, UBS, HSBC czy Heineken przechodząc przez stanowiska takie jak analityk, programista, manager projektów IT, Scrum Master czy Agile Coach. Specjalizuje się w zwinnej transformacji firm oraz podnoszeniu skuteczności zespołów i organizacji. Ze sztuczną inteligencją związany od listopada 2022 roku. Współzałożyciel AI Sprinters. Od 2023 roku prowadzi warsztaty ze skutecznego wykorzystania i wdrażania narzędzi opartych o AI. Na swoim koncie ma już ponad 1000 przeszkolonych uczestników oraz prowadził szkolenia dla takich firm jak KGHM, Warta oraz wiele innych.
Konrad Bujak jest liderem produktów AI z ponad 13-letnim doświadczeniem w IT i ponad 10-letnim doświadczeniem w budowaniu systemów AI (ex-Cisco, Microsoft, Kontakt.io). Łączy wiedzę techniczną (autonomous multi-agent AI, NLP) ze zwinną strategią produktu (Shape-Up, Design Sprint). Założył GenAI Cracow i CEE AI Hub, jednocząc ponad 1 tys. programistów za pośrednictwem hackathonów, akceleratorów i struktur AI MVP. Umożliwia użytkownikom skalowanie produktów opartych na AI od koncepcji do wprowadzenia na rynek.
Łukasz Wala jest facylitatorem z wieloletnim doświadczeniem w pracy z zespołami i organizacjami. Pomaga im w skutecznym rozwiązywaniu problemów, budowaniu efektywnej komunikacji i wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań. Wierzy, że siła tkwi w grupie i umiejętnym wykorzystaniu potencjału każdego z jej członków. Na co dzień kieruje zespołem Disruption w Grupie Maspex, inicjując zmiany transformacyjne i wspierając organizację w jej rozwoju. W ramach PMI pełni rolę lidera Transformation Team. Dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem, prowadząc warsztaty i szkolenia z zakresu facylitacji, komunikacji i efektywnej współpracy.
Paulina Augustowska lubi mówić o sobie, że zamienia pomysły w projekty. Zarządzała portfelami projektów wartymi kilkadziesiąt milionów złotych. Przeszła przez różne branże: motoryzacyjną, e-commerce, finansową i restauracyjną. Prowadziła lokalne i międzynarodowe zespoły inżynierów i marketingowców. Od kilku lat ocenia projekty w konkursie Polish Project Excellence Award. Najbardziej jednak lubi dzielić się wiedzą, a uczestnicy jej szkoleń mówią, że potrafi robić to w łatwy i inspirujący sposób. Potrafi słuchać i słyszeć ludzi, a ich potrzeby oraz pomysły przekładać na konkretne cele i realny do wdrożenia plan projektu. Dlatego stworzyła własną markę „Pani od projektów”, w ramach której wspiera małe biznesy i pomaga im układać ich wizjonerskie, a często szalone pomysły w jasne struktury projektowe.
Radosław Kita odpowiadał za stworzenie systemów analitycznych, raportujących oraz wykorzystujących AI/ML w firmach jak Ringier Axel Springer Polska, Alior Bank, Allegro, Veon, Showmax i Adform. Zajmował się modelowaniem churn, nadużyć, wartości klienta w czasie, trendów w czasie, grupowaniem klientów oraz odtwarzaniem cech demograficznych na podstawie zachowań. Zarządza zespołami implementującymi techniki AI/ML w systemach rekomendacji treści, rekomendacji reklam (w tym Real-Time Bidding). Prowadzi zespoły wykorzystujące modele fundacyjne w celu usprawnienia pracy organizacji. Prowadził zajęcia na studiach executive MBA na Akademii Leona Koźmińskiego oraz na kierunku „MBA – Innowacje i Analiza Danych” na SWPS, w ramach współpracy z Woodbury School of Business na Utah Valley University (USA) oraz z Instytutem Podstaw Informatyki PAN.
Monika Perendyk jest analityczką biznesowo-systemową i trenerką, znaną jako „Mandalorianka IT” – ostatnia deska ratunku w projektach, które utknęły w chaosie. Wchodzi tam, gdzie inni już nie dają rady, pomagając zespołom odzyskać kontrolę i wyznaczyć jasną drogę do rozwiązania. Nie obiecuje cudów – obiecuje proces, który działa. Od 18 lat wspiera firmy w przekładaniu oczekiwań na konkretne rozwiązania technologiczne. Uczy, jak zadawać właściwe pytania w projektach IT i zespołach, by złożone potrzeby przekładać na realne efekty. Stawia na ewolucję, a nie rewolucję. Prowadzi markę Analiza Wymagań, która pomaga zespołom IT rozwijać kompetencje analityczne, prowadzić skuteczne warsztaty i tworzyć produkty zgodne z tym, czego naprawdę potrzebują użytkownicy.
Aleksandra Sylwester-Kanofocka to doświadczona menedżerka projektów z ponad 17-letnim doświadczeniem zawodowym. Swoją karierę rozpoczynała od realizacji projektów związanych ze zrównoważonym rozwojem i ochroną środowiska, współpracując z Komisją Europejską i polskim Ministerstwem Środowiska. Od 2011 roku prowadzi złożone projekty i programy technologiczne dla międzynarodowych korporacji IT. Wyróżniona przez Kyndryl GPMP nagrodą Top Talent. Od lat definiuje i wyznacza standardy zarządzania projektami dla klientów w korporacji, stawiając na efektywne, uniwersalne i proste rozwiązania. Jako mentorka, trenerka i certyfikowana ekspertka w dziedzinie zarządzania projektami współpracuje m.in. z PMI oraz Uniwersytetem Ekonomicznym we Wrocławiu. Rozwija swoją działalność szkoleniową, tworząc autorskie materiały edukacyjne dedykowane m.in. skutecznemu zarządzaniu projektami oraz inteligencji kulturowej. Współautorka książki “Pasja” wraz z Bryan Tracy i Sebastian Kotow.
Piotr Kustra to praktyk myślenia systemowego, ekspert od budowania uczących się organizacji skupionych na ciągłym doskonaleniu. Swoją karierę zawodową zaczynał w Kanadzie, gdzie spędził 11 lat. Jego ciekawość, potrzeba praktycznego doświadczenia oraz pasja dla procesu transformacji i adaptacji sprawiła ze w swojej 25+ karierze zawodowej zgromadził bogate doświadczenie – 15 lat jako menadżer, lider na różnych stanowiskach, 7 lat jako profesjonalny coach ICF, 10 lat jako Agile Coach i trener. Obecnie, jako trener, konsultant, coach wspiera organizacje przy przechodzeniu przez transformacje.
Agnieszka Balcerzak jest doświadczoną ekspertką w dziedzinie analizy biznesowej, z ponad 18-letnim doświadczeniem w obszarze IT, specjalizującą się w mentoringu biznesowym, szkoleniach oraz konsultingu. W swojej pracy łączy umiejętności techniczne, mentoringowe i menedżerskie. W swojej karierze zawodowej wniosła znaczący wkład zarówno w rozwój startupów, jak i dużych korporacji, skupiając się na analizie od systemów do strategii. Agnieszka jako jedna z pierwszych osób w Polsce uzyskała certyfikację IIBA, a obecnie może pochwalić się siedmioma międzynarodowo uznawanymi certyfikatami: ECBA, CCBA, CBAP, CPOA, AAC, CCA i CBDA, i pełni funkcję Prezeski Polskiego Oddziału IIBA. Uznana za liderkę, odgrywa ważną rolę w podnoszeniu standardów analizy biznesowej, promowaniu najlepszych praktyk i pielęgnowaniu silnej społeczności profesjonalistów w Polsce.
Jerzy Ross-Żółkiewicz to doświadczony praktyk różnorodnych inicjatyw biznesowych. Lubi podchodzić do rozwiązywania problemów w sposób holistyczny, z powodzeniem stosując narzędzia i metody z różnych obszarów OpEx i transformacji. Na co dzień kieruje zespołem Operational Excellence w dużej, międzynarodowej grupie. Odpowiada m.in. za transformację cyfrową oraz szeroko pojęte OpEx. Buduje, rozwija i wspiera zespoły, prowadząc szkolenia, warsztaty oraz bliską indywidualną współpracę.
Kinga Stawicka-Wibowo posiada 15-letnie doświadczenie biznesowe. Od 2013 roku związana z branżą technologiczną. Zarządzała projektami wprowadzania na rynki globalne innowacyjnych produktów IoT. Ostatnio zarządza strategicznym projektem NPI w branży MedTech. Od kilku lat trenerka rozwoju inteligencji emocjonalnej (IE) i odporności psychicznej. Nazywana „Dobrym Duchem Korporacji”, bo łączy ludzi i zapala ich do działania. Chętnie angażuje się w społeczne inicjatywy wspierające rozwój ludzi w nowoczesnych technologiach. Jako mentorka i coachka pomaga ustalać satysfakcjonujące cele i budować odporność psychiczną. Realizuje warsztaty rozwojowe o tematyce zarządzania emocjami oraz osobistego świadomego przywództwa. Jest propagatorem profilaktyki wypalenia zawodowego.
Krystian Wydro to AI Creative Director i założyciel OtterMind. Specjalizuje się w realizacji projektów z wykorzystaniem sztucznej inteligencji, optymalizacji procesów oraz zarządzaniu zmianą. Tworzy produkcje reklamowe i filmowe, w których AI odgrywa kluczową rolę — od etapu koncepcji, przez scenariusz, aż po finalną realizację. Prowadzi szkolenia z zakresu zastosowania sztucznej inteligencji w procesie twórczym, opracowuje kursy edukacyjne i współpracuje z ekspertami jako członek DIMAQ AI. Jest także Partnerem Kreatywnym narzędzi takich jak Luma, Runway, Pimento i Freepik, wspierając rozwój rozwiązań do generowania grafiki i wideo.
Krzysztof S. Ogonowski jest CEO Silfra Consulting. Jego doświadczenie konsultingowe koncentruje się na realizacji projektów związanych z wdrażaniem istotnych zmian i transformacji organizacyjnych w największych firmach działających w Polsce, szczególnie w sektorach: energetycznym, telekomunikacyjnym, bankowym i medialnym. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie szkoleniowe oraz akademickie, zdobyte m.in. w SGH w Warszawie, gdzie specjalizuje się w tematyce zarządzania projektami, zarządzania zmianą oraz rozwoju przywództwa. Jest członkiem założycielem ACMP (Association of Change Management Professionals), członkiem PMI i IPMA, coachem ICC oraz certyfikowanym instruktorem metodyki PROSCI w zakresie zarządzania zmianą.
Paweł Dudek jest ekspertem w zakresie zarządzania zmianą i rozwoju biznesu, konsultantem w firmach doradczych: Silfra Consulting oraz Gekko AdvisoryNow. W latach 2020–2024 pełnił funkcję Organizational Change Manager (OCM) w międzynarodowych korporacjach z branży biotechnologii, farmacji, energetyki, robotyzacji i automatyzacji. Prowadzi zajęcia dla studentów programów MBA w Akademii Leona Koźmińskiego oraz Uniwersytecie Warszawskim. Jest jednym z pięciu w Polsce certyfikowanych instruktorów amerykańskiej metodyki zarządzania zmianami Prosci®. Absolwent „Leadership Development Program” (Harvard Business School w Bostonie), „Blockchain Technologies: Business Innovation and Application” (MIT Sloan School of Management) oraz studiów podyplomowych SGH w Warszawie.
Klaudia Fryc-Mallick jest psychologiem i trenerką umiejętności miękkich z bogatym doświadczeniem we wspieraniu klientów korporacyjnych w zwiększaniu efektywności osobistej. Wykorzystuje spostrzeżenia współczesnej neurobiologii i przekłada je na praktyczne strategie, aby pomóc profesjonalistom skuteczniej zarządzać czasem, energią i koncentracją. Jest również ekspertką w dziedzinie współpracy międzykulturowej, ze szczególnym uwzględnieniem Indii, oraz autorką książki „Masala@work – A Practical Guide to Working with Indians”, praktycznego przewodnika budowania efektywnych partnerstw międzykulturowych.
Paweł pełni wiele ról: jest analitykiem biznesowym, trenerem, mentorem, managerem biznesowym, mówcą i gospodarzem wydarzeń. Prowadził wiele zespołów w projektach i organizacjach. Posiada certyfikaty CPOA i CBAP oraz tytuł magistra z zarządzania projektami. Jeden z pierwszych podejrzanych w Murder Mystery Experience. Jednakże, do dnia dzisiejszego nie udało się odkryć dowodów jego ohydnych zbrodni.
Ceniony starszy analityk biznesowy z ponad 20-letnim doświadczeniem w dostarczaniu znaczących wyników w globalnych projektach. Dzięki wspólnej pasji do grywalizacji i budowania zespołów, Imtiaz i Lewis stworzyli Murder Mystery Experience, immersyjne warsztaty, które wzmacniają dynamikę zespołu poprzez opowiadanie historii i strategiczną rozgrywkę. Łącząc dziesięciolecia doświadczenia w dostarczaniu wartości klientom, specjalizują się w przekształcaniu wyzwań związanych z pracą zespołową w możliwości dla zespołów do ponownego nawiązania kontaktów, rewitalizacji i odniesienia sukcesu w dynamicznych środowiskach pracy.
Ekspertka w zakresie zarządzania zmianą, facylitacji i budowania efektywnych zespołów, product ownerka. Od wielu lat tworzy i prowadzi programy rozwojowe dla biznesu, organizacji pozarządowych i sektora edukacji, wspierając liderów w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy.
Ekspert Design Thinking i facylitacji, który wierzy, że dobre warsztaty zmieniają więcej niż tylko produkty – zmieniają sposób myślenia! Socjolog z wykształcenia, gracz z zamiłowania – tworzenie gier i symulacji biznesowych to dla niego nie tylko praca, ale też pasja. Współautor DTMethod®, metodyki akredytowanej przez APMG, która uczy prowadzenia efektywnych procesów Design Thinking. Na co dzień facylituje kreatywne sesje dla liderów biznesu, międzynarodowych firm i środowisk akademickich i pomaga zamieniać pomysły w konkretne rozwiązania.
Psycholog organizacji, konsultant (Uniwersytet Jagielloński, University of East London & Tavistock and Portman NHS Foundation Trust) Od ponad 20 lat zajmuje się wspieraniem ludzi, zespołów i organizacji w procesie zmian i rozwoju. Opracowała i przeprowadziła wiele projektów szkoleniowo-doradczych oraz badawczo-rozwojowych. Realizuje szkolenia z zakresu kompetencji trenerskich i facylitacyjnych, tworzy autorskie programy rozwoju kompetencji myślenia, współpracy w grupie, zarządzania emocjami. Specjalizuje się w rozumieniu dynamiki grup i organizacji, facylitacji pracy grup zadaniowych, treningach twórczego rozwiązywania problemów. Facylituje prace zespołów strategicznych, wspierając organizacje w poszukiwaniu nowych kierunków rozwoju i działania.
Certyfikowany specjalista ds. cyberbezpieczeństwa (CC, ISC2) oraz doświadczony project manager. Odpowiada za realizację projektów rozwojowych w obszarze cyberbezpieczeństwa w ICsec. Pełni także funkcję pełnomocnika zarządu ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością i Bezpieczeństwem Informacji.
Joanna jest Liderem Zespołu Zarządzania Projektami odpowiedzialnego za wdrożenia i realizację projektów Cisco w Niemczech i Europie Środkowej. Z pasją tworzy inkluzywne i efektywnie działające zespoły, w których każdy ma przestrzeń do realizacji swojego potencjału i osiągania celów biznesowych. Jej misją jest przygotowywanie ludzi do osiągania sukcesów oraz dbałość o najwyższą jakość działań. Łączy krytyczne myślenie z empatią, budując mosty między ludźmi, kulturami i organizacjami.
W poprzedniej roli jako Kierownik Usług odpowiadała za rozwój biznesu oraz realizację usług dla klientów w Europie, prowadząc międzyorganizacyjne zespoły.
Grzegorz jest Starszym Liderem odpowiedzialnym za Realizację Usług dla Klientów. Kieruje Organizacją Zarządzania Programami, obejmującą sześć zespołów w trzech lokalizacjach. Odpowiada za realizację programów i projektów Cisco, zapewniając płynność przychodów i wysoką satysfakcję klientów. Promuje kulturę efektywności, motywacji i aspiracji, wspierając rozwój talentów i budowanie zaangażowanych zespołów. Posiada 30 lat doświadczenia w branży IT i telekomunikacji. W swojej karierze pełnił różnorodne role — od inżyniera, przez lidera usług, po rozwój biznesu. Ta wszechstronność jest jego kluczową siłą, łączącą wiedzę techniczną z podejściem biznesowym.
Przemyslaw jest efektywnym i ambitnym coachem Agile z wszechstronnym doświadczeniem we wdrażaniu metod zwinnych w przedsiębiorstwach komercyjnych. Współpracował z zespołami rozproszonymi geograficznie oraz z kadrą zarządzającą wyższego szczebla w środowisku globalnym, promując i wdrażając zwinne sposoby pracy. Jest Accredited Kanban Trainer, certyfikowanym przez Kanban University. Posiada również udokumentowane doświadczenie w realizacji projektów strategicznych w obszarach operacyjnych, biznesowych i technologicznych, w branżach takich jak Oil & Gas, bankowość, płatności oraz ubezpieczenia.
Mentor Zarządów, Performance Coach, mentor PMI, coach ICC, coach prowokatywny, prelegent na konferencjach biznesowych, wykładowca EMBA. Stworzył autorski program wdrażania przywództwa w organizacji: Wprowadzaj Leadership ograniczając #laddership! Przeprowadza warsztaty strategiczne dla zarządów organizacji, wspiera podczas zmiany. Zarządza projektami o charakterze rozwojowo – doradczym dla całych organizacji. Współpracuje z najlepszymi w swoich branżach m.in. Allegro, Kross, InPost, Pilkington, Żabka, Bridgestone, Pracuj.pl, Grupa B/S/H, BNP Paribas, CISCO, DFDS, Rituals. Współpracuje z ośrodkami akademickimi m.in. Akademią Leona Koźmińskiego, Szkołą Główną Handlową, Uniwersytetem Merito. Właściciel Akademii Procesu i Porozumienia. Co-Founder Together Consulting.
Ciągłe doskonalenie odgrywa kluczową rolę w karierze Karoliny, kształtując kolejne etapy pracy w obszarach łańcucha dostaw, operacji i inżynierii. Prowadziła transformacje Lean, w tym wdrożenie Zintegrowanego Systemu Operacyjnego w fabryce zatrudniającej 1500 osób w Philip Morris Poland S.A. oraz optymalizację cykli życia produktów w Woodward, Inc.
Obecnie, w Silgan White Cap Polska, odpowiada za usprawnienia procesów i optymalizację kosztów. Jej doświadczenie w Lean, zarządzaniu zmianą i przywództwie przekłada się na trwałe i mierzalne rezultaty.
Piotr to skuteczny lider pasjonujący się energetyką z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w przygotowywaniu projektów w sektorze energetycznym. W firmie Decision Analysis Services (DAS Polska) jest odpowiedzialny za rozwój praktyki w zakresie zarządzania projektami, programami i portfolio (P3M), zapewniając ich realizację w terminie, w ramach budżetu i z najwyższą jakością dla Klientów.
Mateusz to menedżer z ponad dziewięcioletnim doświadczeniem w zakresie doradztwa biznesowego, pracujący dla klientów z sektora energetycznego.
Koncentruje się na doradztwie strategicznym, posiadając bogate doświadczenie w opracowywaniu strategii, doradztwie biznesowym oraz zagadnieniach regulacyjnych.
Mateusz kieruje praktyką doradztwa biznesowego i systemowego w DAS Polska.
Emma jest doświadczonym konsultantem specjalizującym się w analizie biznesowej,
modelowaniu, doradztwie strategicznym i wsparciu klientów przy podejmowaniu kluczowych decyzji. Posiada bogate doświadczenie w pracy dla sektorów ściśle regulowanych, w tym dla sektora jądrowego, gdzie wykorzystuje swoje umiejętności analityczne do opracowywania innowacyjnych rozwiązań dla napotkanych problemów. Emma jest liderem praktyki doradztwa systemowego w DAS Limited (UK).
Jestem doświadczonym programistą, architektem, analitykiem, przedsiębiorcą, konsultantem i trenerem.
Wiem, że budowanie partnerskiej relacji pomiędzy biznesem i IT jest kluczowe dla tworzenia biznesowo użytecznego i technicznie pięknego oprogramowania.
Swoim doświadczeniem dzielę się w moich książkach: “Oprogramowanie szyte na miarę. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie czego chce?”, “Getting Things Programmed. Droga do efektywności”, “Conversation Patterns for Software Professionals”, “Eseje o efektywności programistów”, na blogu oraz poprzez mój newsletter.
Więcej o mnie na https://www.michalbartyzel.pl
Menedżer z wykształcenia i lider z doświadczenia. Z ponad 17-letnim stażem w zarządzaniu projektami i produktami. Jego codzienną pracą jest inspirowanie i wspieranie tworzenia optymalnych rozwiązań.
Uwzględniając potrzeby, ograniczenia i dostępne metody: lean, agile, stewardship, leadership… ciągle szuka najbardziej skutecznych narzędzi.
Promuje maksymalnie praktyczne podejście, jednak oparte na wiedzy i doświadczeniu z wielu źródeł. A efekty ocenia przez satysfakcję, jaką przynoszą zarówno klientowi, jak i zespołowi. Dzieli się swoją wiedzą jako lider, coach, mentor, trener. PMP®, SAFe® SM+LPM.
Od ponad 30 lat związany z projektami IT w branży finansowej. Brał udział w różnych rolach (od analityka biznesowego do starszego menedżera projektów) w ponad 700 projektach. Mówca ta TEDxGdynia. Laureat nagród „Forbes 50 po 50” oraz „Digital Sharper 2024” za działalność prowadzoną w ramach Fundacji Dobra Porażka. Nie ukrywa, że doświadczenia wyniesione z projektów znacząco zainspirowały go do utworzenia fundacji, której celem jest propagowanie kultury uczenia się na błędach, tworzenie narzędzi wspierających wyciąganie wniosków z porażek i… sukcesów, a także przygotowywanie się do nadchodzących wyzwań. Zadania te ułatwiają autorskie karty „Failowship”, których wersja 2.0 miała premierę w maju 2025. Autor metody Failess (5Z), służącej do przeprowadzania efektywnej retrospekcji.
Przeżyjmy to jeszcze raz!
Premier Kraków Hotel
Ul. Opolska 14 A
31-323 Kraków
Więcej informacji wkrótce
Jeśli masz pytania lub chcesz otrzymać dodatkowe informacje dotyczące wydarzenia, skontaktuj się z nami.
