Step into a world of intrigue and innovation with the Murder Mystery Experience. This high-energy, game-based adventure combines storytelling, gamification, and hands-on learning to transform how you approach team dynamics, problem-solving, and cross-functional collaboration.

Set against the backdrop of a failing project, this immersive experience challenges you to uncover clues, analyse events, and navigate complex scenarios. Working in teams, you’ll tackle critical challenges that mirror real-world project environments—enhancing collaboration, stakeholder engagement, and critical thinking along the way.

New for this session: A special focus on understanding and empathising with the different perspectives and responsibilities of project managers and business analysts. This unique approach encourages participants to step into each other’s shoes, strengthening collaboration and improving how these two key roles work together to drive project success.

Whether you’re looking to sharpen your skills, improve stakeholder management, or simply enjoy a memorable and innovative learning experience, this session offers practical takeaways in a fun, collaborative format. Walk away with fresh insights, new connections, and skills you can apply immediately in your professional life.

Key Takeaways:

Transform Team Dynamics: Understand how to build trust, foster collaboration, and improve communication within teams through hands-on exercises that strengthen agile teamwork.

Sharpen Analytical and Critical Thinking: Enhance your ability to dissect complex problems, analyse scenarios in real-time, and develop creative solutions—all directly applicable to your role as a project manager or business analyst.

Bridge Role Understanding Between PMs and BAs: Step into the shoes of your colleagues to better appreciate the challenges and contributions of each role, enabling smoother collaboration, alignment, and mutual respect.

Build Lasting Friendships and Networks: Connect with peers in an immersive, collaborative environment, fostering relationships and professional networks that will continue to benefit you long after the conference.

Stworzymy przestrzeń do wspólnej refleksji i wymiany doświadczeń na temat włączania eksperymentowania w proces zarządzania projektami. Bazując na koncepcji inteligentnej porażki Amy Edmondson, wspólnie zastanowimy się, jak projektować małe, kontrolowane eksperymenty, które pomagają testować założenia i weryfikować rezultaty projektu przed ich finalnym dostarczeniem.
Spotkanie będzie okazją do otwartej dyskusji, w której uczestnicy podzielą się wyzwaniami, jakie napotykają w swoich projektach, oraz wspólnie poszukają rozwiązań pozwalających na efektywne eksperymentowanie w kontekście rezultatów projektowych. Punktem wyjścia będzie analiza, jak minimalizować ryzyko niepowodzeń poprzez wczesne testowanie artefaktów, produktów i dostarczanych wartości. Wykorzystamy narzędzie Business Model Canvas, które pomoże ustrukturyzować pomysły eksperymentów oraz rozpoznać, z czym wiąże się ich przeprowadzenie – jakie zasoby, działania, szanse i ryzyka są z nimi związane.

Zapraszam na wyjątkowe warsztaty, podczas których zgłębimy kluczowe wyzwania związane z transformacją cyfrową. Uczestnicy będą mieli okazję rozwinąć umiejętności identyfikacji barier transformacyjnych we współczesnych organizacjach i opracowania skutecznych strategii ich przełamywania.

Czy twoje dane są jasne? Wizualizacja to sztuka, która pozwala zamienić liczby w opowieści zrozumiałe dla każdego – od analityka po przypadkowego widza. Podczas tych warsztatów dowiesz się, jak unikać chaosu na wykresach, jak dobierać odpowiednie formy prezentacji danych i jak zadbać o ich przejrzystość. Nauczysz się prostych zasad, które sprawią, że twoje wizualizacje staną się zrozumiałe, angażujące i skuteczne, nawet dla osób bez doświadczenia w analizie danych.

We pay particular attention to how generative models work from the inside out, in what direction they may evolve, and why their further progress will involve increasing costs. We also look at the global dynamics of the race for AI content and infrastructure.

Wzajemne zaufanie w zespołach to niezbędny warunek efektywności i kluczowy czynnik “powstrzymujący” zespół przed wpadaniem w koleje dysfunkcji zespołowych. Tylko co robić, by zaufanie stało się naturalnym środowiskiem dla współpracy? Jedną z odpowiedzi będzie Management 3.0 bazujący na teorii złożoności. Podczas warsztatu przećwiczymy trzy praktyki Management 3.0 – Delegation Poker i Team Decision Matrix (odnośnie budowania umocowania) oraz Celebration Grid (odnośnie ciągłego doskonalenia). A to wszystko w kontekście wyzwań związanych ze współpracą – w projektach, w procesach, a nawet w domu.

Czy wdzięczność może zwiększyć efektywność zespołu i poprawić wyniki projektowe? Tak! W dynamicznym świecie zarządzania projektami lider wdzięczności łączy ludzi, wzmacnia relacje i buduje zaangażowanie. Podczas tych interaktywnych warsztatów poznasz konkretne strategie wdrażania wdzięczności w codziennej pracy PM-a – od prostych nawyków po strukturalne rozwiązania, jak retrospekcje wdzięczności, tablice uznania czy systemy doceniania. Dowiesz się, jak świadome wyrażanie wdzięczności przekłada się na motywację, produktywność i kulturę organizacyjną. Przeanalizujemy case studies, które pokazują, jak wdzięczność wspiera rozwiązywanie konfliktów, redukuje stres i wpływa na retencję talentów. Zdobądź narzędzia, które pomogą Ci stać się liderem wdzięczności i osiągać lepsze rezultaty projektowe!

Goal of the workshop is to show continuous improvement methods and tools in practice. During 2,5 hour we will focus on 4 aspects:
– PDCA cycle, what is the PDCA cycle and how to improve processes using this method
– defining and measuring KPI’s;
– applying risk management tools in projects,
– projects lessons learnt – how to use them, how often we forget about it?
During working in groups participants will be able to practice methods on their own examples but also exchange the ideas and their experience with trainer and other participants.

Zmiana to nieodłączny element działania każdej organizacji, a zaskakujące wyzwania i momenty kryzysowe to chleb powszedni managerów. Kiedy sytuacja wymyka się dotychczasowym sposobom działania, a nieznane staje się codziennością, zespoły oczekują od liderów odpowiedzi na pytania, na które często po prostu nie ma odpowiedzi. Jak zachować autentyczność, spójność i skuteczne przywództwo w obliczu takich wyzwań?

Warsztat, skierowany do menedżerów projektów, liderów zespołów i menedżerów średniego szczebla, pomoże zrozumieć psychologiczne mechanizmy związane z emocjami i napięciami w sytuacjach kryzysowych. Uczestnicy zapoznają się z dynamiką grupową w trudnych momentach, nauczą się jak budować wspierające struktury w zespole i skutecznie wspierać zmianę w warunkach niepewności.

Cele warsztatu:

Zrozumienie siebie i innych w sytuacjach wywołujących poczucie zagrożenia i niepokoju;
Poznanie mechanizmów dynamiki grupowej w kryzysie i zmianach;
Rozwijanie umiejętności przywódczych w nowych, nieprzewidywalnych warunkach;
Budowanie bezpiecznych struktur wspierających współpracę;
Wymiana doświadczeń na temat prowadzenia zespołów w sytuacjach napięcia.

The Beer Distribution Game provides an opportunity for participants to play the role of managers in a complex dynamic system. The challenge is to ensure that the consumers’ demand is satisfied by managing each part of the supply chain. Although game theme is about logistic challenges, the learning objectives can be vastly used in any domain, including finance, services, infrastructure and many others. Participants undergo the pressures of playing a role in a complex system, can see long range effects of their actions, experience interpersonal interaction and associated emotions that arise during the game. It illustrates the bullwhip effect which causes increased variability in orders as one moves up the supply chain.

Informacje wkrótce…